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管理和通用素质360°评估问卷
为了帮助被评估人提升工作胜任力、了解其在日常工作中所体现出的优势和待改进的方面，我们特设计以下调研问卷。希望您能够客观认真地给出每个评估分数。您所提供的所有信息我们将严格保密，请您以无记名的形式填写此问卷。感谢您的参与与协助！
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1
战略思维：深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
2分
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分值
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员工1
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2
引领变革：发出并推动组织变革和业务转型（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
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分值
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3
团队发展：建立团队并明确角色，合理制定团队目标，激发团队凝聚力，营造团队人文氛围，提高团队生产力并达成目标（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
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分值
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4
人才培养：关注员工发展意愿与潜能，有针对性地培养，帮助员工持续成长，致力于建设高素质的人才队伍（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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5
决策制定：对复杂的问题能进行审慎的剖析，能灵活的搜索各种解决问题的途径，并作出合理评估，对各种方案结果作出清醒的判断，能从全局整体的监督，提出高质量的决策意见（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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6
计划组织：有效安排工作计划并组织实施，充分调动资源及各方关系，以实现组织、团队和个人的目标（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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7
沟通协调：以积极主动、换位思考的思维方式和娴熟的沟通技巧与他人沟通，通过各种手段，协调各方资源从而获得所需的配合和支持。（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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8
问题解决：预估、识别和明确问题所在，运用各种技术进行系统性分析，分析权衡各种可能方案并提出最佳解决方案（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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9
成就欲：对取得工作上的成功或自我发展有强烈的要求，勇于挑战难题，为追求高于一般标准的业绩而采取行动（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
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分值
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10
“统帅”：在团队中扮演“主心骨”的角色，以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直诚实的品性等赢得下属及周围人的信任和尊重，使得大家愿意追随和服从（按照符合度按照符合度从低到高为1分—10分进行评分）
1分
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分值
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