某公司能力项和素质项评价-部门经理级（测试版）
1.感谢各位参与本次胜任力及素质项测评问卷，这不是一次考试，答案没有“对”、“错”之分。2.该测试由100道题组成，每道题有五种符合程度的描述，请选择最符合当前本人/他人实际现状的答案，“非常符合”不一定就是最高分，“不符合”也不一定就是最低分。3.请确保测试在安静无千扰的环境中进行，预计需要花费您15-30分钟左右的时间。4.特别提醒：部分题目由于是360测评，需要评价人换位思考站在被评价人角度，而不是评价人自身对于题目的看法。
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我/他/她认为：工作没有结果，再多努力也是无用功
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我/他/她能够深入了解自己的内在动力和信念，不断激发自己的毅力和决心，追求更高的目标和成就
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我/他/她认为：对工作的评价就是要看结果，要看创造的价值大小
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5
我/他/她认为服从命令是每个员工应尽的本分
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我/他/她认为：只要付出百分之一百二十的努力，无论结果如何都无所谓
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7
我/他/她会努力在团队或组织中营造一种重视高效执行的文化氛围
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8
我/他/她能够注重个人职责与团队和公司的协同发展，以实现更大的目标
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9
我/他/她能够建立良好的人际关系，解决内部冲突和问题，促进团队的合作和协同
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10
我/他/她意识到自己是组织的一部分，并认同组织的使命和价值观
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我/他/她能够按时完成分配给我/他/她的任务，并确保任务的基本要求得到满足
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我/他/她认为每天按时上班，按时下班即可，每天保持正常8小时工作
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我/他/她认为：工作要把控好每个过程关键节点，才能保证结果达成
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我/他/她不仅对公司有忠诚度，还与公司有着共同的愿景和目标，愿意与公司共同成长和发展
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我/他/她不仅能够深入了解自己的内在动机和需求，还能运用积极的心理暗示和思考方式，增强自己的自信心和行动力
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16
我/他/她会综合考量工作的投入产出，以最小的投入尽可能达成期望目标
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我/他/她不仅完成自己的工作任务，还主动承担额外的责任，以确保工作的高质量和高效完成
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我/他/她能够引领团队建立良好的沟通机制和氛围，推动团队的沟通和协同效率不断提升
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我/他/她不仅能够自我/他/她激励，还能够影响和激励他人，成为他人的榜样和引领者，激发团队的整体积极性和创造力
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我/他/她在目标管理方面注重过程和结果的监控，以确保目标的实现
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我/他/她能够将工作与组织的目标和战略相结合，确保工作的方向和价值与公司的整体发展相一致。
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22
在应对挑战时，我/他/她能够很好的接受他人的建议，并积极调整自己的应对心态
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我/他/她会将个人日常工作任务与公司业绩目标或发展愿景紧密结合
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24
我/他/她能够深入了解自己的压力源，并采取针对性的措施来应对和释放压力，保持良好的心理状态
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25
我/他/她能够按照计划完成工作，并确保任务按时交付
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我/他/她对公司有深厚的忠诚感，愿意为公司的利益和成功付出努力和资源
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27
我/他/她能够积极配合和服从公司的业绩目标和管理的要求，并积极努力达成组织期望
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28
我/他/她会寻求任务完成的更高效方法和工具，以提高任务的执行效率
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我/他/她能够引领和帮助他人提升压力应对能力，共同创造轻松愉悦的工作氛围
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30
我/他/她能够分析工作推进中的各种利弊，选择恰当的方式达成既定目标
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31
我/他/她始终保持高度的责任心和敬业精神，对自己的工作成果和质量有严格的要求
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32
我/他/她能够面对挑战和困难，持续努力并克服障碍，以实现自己的目标和愿望
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33
我/他/她意识到自己需要设定一个个人目标，但还未进行深入的思考和明确的规划
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34
我/他/她在执行工作的过程中，注重细节和精确性，确保工作成果的质量和准确性
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35
我/他/她能够在团队的共同驱动下，充分发挥个人优势，与团队保持同频共振
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我/他/她在目标管理方面注重灵活性和应变能力，能够应对各种挑战和变化
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我/他/她积极参与公司与团队的建设和发展，为公司与团队的成功做出积极的贡献
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我/他/她能够设定具体、可衡量的目标以及初步的行动计划
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我/他/她认为公司需要有令行禁止的团队纪律来提高执行力
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我/他/她会思考如何优化工作流程和方法，以提高效率和效果。