2024年半年度营销类职业经理人（非销售类）综合考评表
某集团会展中心项目位于某市新区核心地段，总建筑面积约25万平方米。该项目由国际知名设计事务所A+DESIGN与本地设计院联合设计，主设计师约翰·史密斯先生曾荣获普利兹克建筑奖。会展中心包含8个标准展厅、1个多功能厅和配套会议设施，预计2025年竣工后将承办国际进口博览会等大型展会。建设单位为某市城投集团，施工总承包由某建筑公司中标。项目采用BIM技术进行全生命周期管理，现场负责人王建国工程师介绍，钢结构屋盖运用了新型空间网格结构体系，这是国内首次采用该技术的会展类项目。
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企业文化品牌维护（权重20%）：（1）高度认同企业文化，主动践行企业文化精神，积极参与企业品牌形象的打造和宣传，团队成员响应度高；所负责的公司（项目）或部门未发生因管理不当或处置不及时造成的企业品牌形象受损事件。计18-20分（2）认同企业文化，主动维护企业品牌形象，带头落实企业品牌宣传和广告推广，团队成员响应度较好；所负责的公司（项目）或部门偶有出现因管理不当或管控不到位造成的一般舆情或企业品牌受损事件，但处理及时有效，对公司品牌造成的影响和损失较低。计13-17分（3）融入和践行企业文化有一定困难，常有波动起伏，较少参与企业品牌宣传和推广，团队成员响应度较低，品牌宣传氛围比较淡。所负责的公司（项目）或部门出现过因管理和操作不当造成的较大舆情或企业品牌受损事件，对公司品牌造成的影响和损失较大。计0-12分
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2
工作态度（权重10%）：（1）主动担当作为，一切以公司业务发展为重，沟通积极主动，高效协同，多方寻求资源，克难攻坚、为公司业务排忧解难，团队氛围积极向上，受到公司领导同事肯定。计9-10分（2）愿意作为，能基本解决专业领域的问题，团队氛围较稳定，不推诿，不扯皮，专业领域较为稳定，偶尔会有工作亮点。计6-8分（3）本位思想严重，解决问题的意识薄弱，无法为公司业务排忧解难，专业领域问题频发，受到较多投诉。计0-5分
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3
专业能力（权重30%）：（1）专业水平高，能预见或发现问题，提前谋划，及时调整工作策略，提出新的工作思路，有效应对，或出现问题能迅速提出解决方案并迅速解决。计26-30分（2）专业水平较高，遇到问题，能及时提出解决方案和策略，但因能力不同，解决问题的成效一般或代价较大。计19-25分（3）专业水平一般，遇到问题无法提出解决方案或提出方案无法解决问题，所分管领域出现较多的问题。计0-18分
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4
工作成果（权重30%）：（1）在所负责领域业绩突出，给专业领域带来管理上的提升，引领公司专业领域发展，助力公司经营业绩达成。计26-30分（2）在所负责领域业绩平稳，稳步推进专业领域工作，基本能够与公司同步成长，但进步不明显，工作成效不突出。计19-25分（3）在所负责领域，基本无进步，专业领域问题频出，工作成效不理想。计0-18分
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团队培养（权重10%）：（1）团队培养意识强，主动传承，有意识培养员工，较频繁沟通辅导，为员工发展提供机会和舞台；工作安排合理，所在部门员工工作状态积极主动，工作业绩突出，具备独挡一面的能力。计9-10分（2）有团队培养意识，能够与员工做沟通辅导；工作安排较合理，所在部门员工工作未有突出业绩和表现，但工作态度良好。计6-8分（3）没有团队培养意识，极少与员工主动沟通，工作安排不合理，所在部门员工工作状态差，业绩表现一般。计0-5分