2024年干部360度评估（对他人）
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战略思维：战略思维是立足现实面向未来的决策，能够面对未来制定组织中长求发展问题，为员工提供清晰而明确的方向关键行为：能够理清工作中的各种因果关系，借助理论知识、经验识别问题的背后逻辑，推断行为可能带来的结果；能够对目标进行优先级判断，有效利用力所能及的的资源，实现目标达成；
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2
决策能力：决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力关键行为：能够主动收集有效信息，并能够归纳与总结，有时对整体性关注不足；能深入分析并把握问题的关键要素，有时能兼顾分析问题的角度；能够提出一些有价值的建议，有时能够关注到方案的整体性和策略性
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3
高效协作：尊重和认可跨团队的成员，并与之通力高效协作，提供相互支持与帮助，以实现资源共享，发挥组织的协同优势，提升公司整体核心竞争力。关键行为：尊重跨团队成员的多元化价值观与背景，认可他人的努力和成绩。主动向其他团队的同事学习先进经验，认真地向他们征求意见和建议，以求共同进步。
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4
知人善用：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长关键行为：对于下属的优势与不足，有部分了解；能够适时激励下属，促进其成长；能够给予下属一定的成长空间。
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5
组织计划：指能够迅速理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作的行动方案，并进行资源配置、落实安排、协调各方主体，按照规定的次序和计划，有效的完成工作任务的能力。关键行为：有一定的计划意识，开始行动之前，会进行简单的计划，确保工作有序开展；够基本领会上级的意图，对计划方案的初衷有一定程度的了解；在上级的指导下，对自己的工作任务进行简单的组织安排。
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6
客户导向：以满足内外客户需求、增加客户价值为出发点，持续建立与维系客户关系，动态地满足客户需求，发现与引领客户需求，为客户创造价值。关键行为：正确理解与把握客户需求，并积极响应客户需求。
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7
尽职敬业：指员工个人在工作上投入时间、展示才智并付出极大的努力，充分展现了完成组织目标的意愿。关键行为：能够展示出对组织的忠诚度和归属感；在组织中显示对自己当前角色的责任感；展现出长期为组织效力的意愿。
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8
正直诚信：坦率、真诚、言行一致，遵从伦理道德，符合专业和组织的准则，从而赢得他人的信任。关键行为：遵守伦理道德、专业标准、规章及组织政策；信守承诺。
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9
创新意识：在面对各种情景和问题时，挑战传统的思维模式，形成和运用新的概念、方法、设计或技术。关键行为：在指导下可以进行小的改进；对于新鲜事物不抗拒，愿意尝试；能够按照要求进行反思总结。
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10
成就导向：对成功有强烈的渴望，不断为自己/团队设立更高标准，努力追求事业上的进步关键行为：具备较强的自我实现意识，愿意接收有挑战的任务目标，从不轻言放弃，持续努力达成既定工作目标；