2024年度下半年管理团队360评估

前言一、此次测评是关于管理者的360度评估反馈，汇总了不同来源的信息，包括上级、同级、下级、自己。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研。二、每一位管理者都有自身的优势与不足，所有的信息反馈对于发现这些优势与不足都非常关键，请您尽可能保持积极、坦诚且客观的态度给出评价。指导语一、您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价TA平时是否经常符合这些能力行为，请仔细阅读以下表格中的定义：评分选项对应分数定义我不知道0评分人对被评人的该项表现没有任何接触，一无所知，完全无法进行评分，只能做跳过处理。完全不符合1表示被评人完全无法达到该项要求，该方面是其短处或缺陷，需要重点补足。小部分符合2表示被评人对该项要求有基本的意识，但离该项要求仍有较大的差距，需要积极调整和提升。基本符合3表示被评人已经基本满足该项要求或具备该项能力，还有可提升空间。大部分符合4表示对被评人的该项表现比较满意，其表现经常让人眼前一亮，可以达到优秀的水平。完全符合6表示被评人该项表现很优秀、很突出，一贯带给人惊喜，可作为公司的标杆。二、为了确保评价的客观性，对于两个极端分值【完全符合】和【完全不符合】的评价，我们需要您进行简单的评价或案例举证。

2024年度下半年管理团队360评估

* 1 无论在何种压力情况下，TA都能快速准确地判断形势，权衡利弊，做出经时间验证大部分是正确的决策。

* 2 TA具有主动业务规划的意识，能识别出关键成功要素，并结合公司战略，设定本业务线的具体目标，并推动相应的落地措施。

* 3 TA以身作则，慧眼识人，是团队的精神领袖，能打造一个有凝聚力、士气高涨、充满战斗力的中间力量。

* 4 TA公平公正，能很好的管理各种类型的团队和人，妥善处理各团队的矛盾或争端，协调资源让团队共同达成更高的目标。

* 5 TA具备向上管理的能力，不是一味的言听计从，也不是一味的迎合上级喜好，能经过深思熟虑，通过正常沟通，说服和影响上级，从而高质量、高效率的完成工作。

* 6 TA能从宏观和整体的角度考虑问题，坦然面对自己和团队的优缺点，不回避或隐瞒问题，以公司的、集体的利益为先，抓大放小，关注问题的本质。

* 7 TA关注成本投入和回报比，积极推动公司利润改善，实现效益最大化。

* 8 TA具有风险意识，能提前觉察到潜在的危机，进行有效的预防，一旦发生危机能迅速做出反应，并能防止同类事件再次发生。

* 9 TA大胆质疑，积极探索，不拘泥现状，主动创新，或能带领团队有效实施变革，推陈出新。

* 10 无论顺境还是逆境，TA都能秉承贝锐文化、担负贝锐使命，对内能引领团队坚持正确的价值观和道德观，对外愿意通过任何渠道或机会，推广贝锐文化、产品及价值观。

* 11 你对TA是否还有其他的评价或建议吗？