某公司-360问卷

为了帮助管理者更好的自我了解与发展，邀请你对伙伴进行反馈。某调查系统绝对匿名设计，请参照以下标准进行反馈：1完全不符合：从未如此、任何情况下都绝对不会2较不符合/部分不符合：偶尔这样，大部分情景不会3基本符合：大部分情景都是这样4符合：经常表现出此行为5完全符合：一贯如此、任何情况下都是这样6无法评价：不了解

某公司-360问卷

* 1 组织发展力：团队职责分工明确，业务流程机制与制度不断在优化完善

* 2 组织发展力：团队整体能力不断提升，士气高昂

* 3 组织发展力：任人唯贤，不搞小圈子，所带的团队氛围好，文化积极正向

* 4 组织发展力：客观指出伙伴优缺点，提供培训指导，助力成长

* 5 规划执行力：能为团队设定明确目标和合理分工，围绕目标制定实现路径和进行资源合理分配

* 6 规划执行力：敢于给团队提高目标、高要求。目标推动过程中，能排除万难高效执行

* 7 规划执行力：能给出有价值的指导，促使目标达成，而不是只给压力、空喊口号或低效堆时间

* 8 规划执行力：在下属需要支持时，及时帮助下属解决问题，以促使目标达成（如协调资源、专业指导、推动跨部门协同）

* 9 变革创新力：有好奇心，对新鲜的想法富有激情，不固守成规，不满足现有局面、不断求新

* 10 变革创新力：高度认同公司创新的目标/要求，能勇于承担创新/变革压力，能够领先于他人承受和消化变革所带来的负面结果

* 11 变革创新力：始终保持变革意识和创新思维，不断挖掘和寻找变革创新的机会，在产品/专业/技术/服务/管理上进行了大胆尝试与创新

* 12 变革创新力：在团队中提倡创新和持续改善，并能将经验分享给团队/他人，帮助团队/他人适应变化过程

* 13 沟通影响力：对于客户或内部其他团队/部门提出的需求，及时响应，认真对待；有服务意识和成就精神，不轻慢豪横、推诿应付

* 14 沟通影响力：团队合作中遇到问题，把反思自身的不足放在首位，不甩锅、不盲目护短

* 15 沟通影响力：跨部门合作，有担当、敢拍板、不扯皮，强力推动项目落地

* 16 沟通影响力：掌握一定的沟通技巧，合作时能充分说明背景、目标和意义，有力影响合作方，高效整合资源，促进结果达成

* 17 专业知识：精通本专业知识，拥有全面且深入的专业知识体系，系统、深入、前沿

* 18 专业技能：专业能力强，实践经验丰富，能够承担专业方案或项目的策划和执行；能在专业上指导、带领团队

* 19 问题解决：能准确识别问题、抓住根源，制定有效方案解决专业内复杂的问题

* 20 懂业务：懂业务，贴合公司实际，思路清晰，能把握住业务的关键和轻重缓急

* 21 组织优先：公司和团队优先于个人的需要和兴趣，以公司利益为本

* 22 持续奋斗：自驱，高热爱、高目标、高投入；不断奋斗，为了高质量完成工作投入时间和精力，愿意为此全力以赴

* 23 快速行动：行动快速，具有快速反应与强行动力，高效解决问题，不拖泥带水

* 24 不找理由：高度的责任心及主动性，主动承担额外职责，不推诿不扯皮，不找理由

* 25 务实担当：务实接地气，关注实际效果，不形式主义；身先士卒，能担当具体工作，撸起袖子带领团队一起奋斗

* 26 处事公正、表里如一，值得信任

* 27 坚持做正确的事，而不是迎合上级喜好、唯领导马首是瞻

* 28 保持积极心态，不发牢骚或抱怨，不传导负能量

* 29 生活作风正派，行为举止检点

* 30 廉洁守法，不收贿受贿、不输送利益