某公司主管年终考核表（2023年度）
请仔细阅读以下考核指标及评分标准，结合评价对象日常行为及工作表现，客观评分。具体操作如下：第一步，在评选项目分值框中直接填报打分分值，进行具体分数打分确认。第二步，全部考核指标打分完成检查无误后，确认提交。提示：一经提交不能撤回/修改，请谨慎打分。
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1
工作质量优秀[90-100]：能够圆满完成上级布置的工作，无需督促或修改，超出期望；良好[80-90)：能够较好完成上级布置的工作，督促或修改的问题较少，达到期望；一般[70-80)：基本上可以完成上级布置的工作，需要上级一定程度的督促或修改，基本达到期望；较差[0-70)：无法完成上级布置的工作，或需要上级反复督促、修改才能完成，未到达期望。
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2
工作能力优秀[90-100]：工作能力很强，能够解决所有的问题，超出期望；良好[80-90)：工作能力较强，能够解决大多数问题，达到期望；一般[70-80)：工作能力一般，能够解决一般性问题，基本达到期望；较差[0-70)：工作能力较差，无法解决大多数问题，达不到期望。
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3
管理成效优秀[90-100]：积极开展管理实践，做事既严格又公正，部门团队士气正、有很强的执行力和战斗力；良好[80-90)：注重开展日常管理工作，对布置工作有要求、有检查、有参与，下属员工服从管理；一般[70-80)：日常工作有管理但要求不够明确，缺少跟进检查，部门管理较散漫，整体工作比较拖拉；较差[0-70)：管理流于形式，过程缺少跟进检查，团队普遍缺少责任心和执行力，团队散漫。
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4
工作执行力优秀[90-100]：能非常快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成工作；良好[80-90)：能较快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成工作；一般[70-80)：能在规定时间内把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，基本完成工作；较差[0-70)：不能在规定时间内把上级的命令和想法变成行动，不能把行动变成结果，不能完成工作。
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5
人才培养优秀[90-100]：善于选人、用人，积极引导下属，良好促进内部团结合作，充分发挥整体力量。经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划的培养和提升下属的能力；良好[80-90)：重视选人、用人，能正确引导下属，能够较好凝聚团队，整体力量较好发挥。可以协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会；一般[70-80)：可以做到选人、用人，对下属进行适当引导，团队内部基本团结，整体力量有所发挥。可以协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性；较差[0-70)：忽视选人、用人，团队管理混乱，员工士气低落，团队内部不够团结，整体力量没有发挥。基本不与下属讨论工作，只提出批评不提改进意见，堤防下属超越自己。
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6
统筹协调优秀[90-100]：能有效调配各种资源，很好地协调、处理各类关系和问题，确保目标达成；良好[80-90)：能较好地调配各种资源，较好地协调、处理各类关系和问题，促进目标达成；一般[70-80)：基本具备调配各种资源的能力，能协调、处理部分关系和问题，并基本达成目标；较差[0-70)：调配资源的能力明显不足，在协调、处理相应关系和问题时经常出现差错或者无法协调、处理相应关系和问题。
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7
履职承担优秀[90-100]：明确自己的职责，能尽职尽责，主动对自己的决策、行动及对下属指令和后果负责；良好[80-90)：能够较好地履行自己的职责，有一定的主动性对自己的决策、行动及对下属指令和后果负责；一般[70-80)：通常能够主动履行自己的职责，对自己的行为及后果负责；较差[0-70)：履行职责和承担责任的主动性较弱，有时存在应付现象，经常找借口逃避或推托责任，需要上级领导的督促或监管。
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8
成本控制优秀[90-100]：成本意识强烈，能积极节省，避免浪费；良好[80-90)：具有成本管控意识，节约成本管控良好；一般[70-80)：成本意识比较淡薄，经过督促指正后能够提高节约成本意识，节约成本管控尚可；较差[0-70)：无成本意识，经常铺张浪费。
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9
职业道德优秀[90-100]：有很好的职业习惯，严以律己，宽以待人，尽职尽责，遵纪守法，虚心勤奋，客观公正，严守公司商业秘密；良好[80-90)：职业习惯良好，尊重他人，能够控制工作情绪，与人为善，能够换位思考，可以保守公司商业秘密；一般[70-80)：职业习惯一般，有时不能控制工作情绪，工作当中时有抱怨，不主动谈论公司商业秘密；较差[0-70)：职业习惯较差，经常把个人情绪带到工作中，只看重个人利益，不考虑他人感受，经常发牢骚，经常与他人谈论公司商业秘密，存在泄密风险。
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10
年终总结、年终述职请根据被评价人在2023年度年终总结编写、年终述职表现方面进行真实评价及得分分值打分，得分分值区间：0-100分。