2025年度半年绩效评价-三级划小单元负责人（上级、同级）
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1
政治品德
<p>积极参加党组织的活动，认真学习党的理论和方针政策，自觉践行社会主义核心价值观；严格遵守公司的各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，不谋取私利。</p>
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2
遵纪守法
<p>遵守国家法律法规，依法履行工作职责，不从事违法犯罪活动；严格遵守公司的考勤制度、保密制度等各项管理制度，不违规操作；不擅自离岗、串岗；</p>
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3
项目管理
<p>清晰了解项目服务内容，项目部人员管理精炼高效，成本管控效果明显，服务质量达到要求，经营预算按进度完成，客户满意度高。</p>
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4
创新能力
<p>积极关注行业动态和市场变化，能够提出具有创新性的工作建议和方案；善于运用新技术、新方法改进工作流程和提高工作效率；勇于尝试新的工作模式和业务拓展，为公司带来新的业务增长点。</p>
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5
服务意识
<p>始终保持热情、周到、耐心的服务态度，主动为客户解决问题；注重服务细节，提高服务质量，让客户感受到优质的服务体验；能够及时收集客户反馈意见，不断改进服务工作，提高客户满意度。</p>
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6
执行效能
<p>能够按时、高质量地完成上级交办的工作任务，不拖延、不推诿；工作认真负责，注重细节，确保工作无差错；合理安排工作时间，提高工作效率，能够在规定的时间内完成工作任务。</p>
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7
学习能力
<p>具有强烈的学习意愿和求知欲，不断学习新知识、新技能和新理念，提升自身业务水平。能够快速掌握新知识和技能，并将其应用到实际工作中，同时善于总结经验教训，不断优化工作方式方法。</p>
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8
沟通协调
<p>能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，与上级、同事进行有效的沟通和交流；善于倾听他人的意见和建议，能够与他人建立良好的合作关系；能够协调解决工作中出现的矛盾和问题，维护良好的工作秩序。</p>
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9
团队建设
<p>注重团队文化建设，培养团队成员的团队意识和合作精神；关心员工的成长和发展，提供必要的培训和晋升机会；能够有效激励团队成员，激发他们的工作积极性和创造力，提高团队的整体效能。</p>
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10
工作态度
<p>对工作充满热情，积极主动，勇于承担工作任务；具有强烈的责任心，认真对待工作，注重工作质量；遵守工作纪律，不迟到、不早退、不旷工，服从工作安排。</p>