* 1   熟悉公司年度经营目标，熟悉行业/所负责领域发展整体趋势，并据此制定部门工作计划。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   能有效分解部门的工作目标与计划，预判和分析实施过程中存在的潜在风险与障碍并制定应对措施，能有效运用目标计划管理保障部门高效运作。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   能在较复杂的环境中快速抓住问题本质和关键要素，敢于尝试多种方法，带领团队达成结果。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   决策前综合考虑各项方案优劣势，系统评估决策对各方影响，选择出最优方案。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   能做好部门内对下属的、跨部门的以及对公司高层管理的有效沟通，让他人能充分理解沟通意图并达成沟通目标。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   能有效化解各方矛盾冲突，保持各方密切联系及良好关系，并获得各方支持与配合。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
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• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   充分掌握部门员工工作能力现状，能根据下属的个人优势，合理安排和及时调整工作任务，并给予系统指导。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   熟悉部门及下属员工的绩效指标与相关目标，能监督绩效目标的达成情况，并通过绩效面谈等工具激励下属不断改进。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   对部门职责范围内各类较复杂事件有自己专业的认知判断，能就工作职能涉及的重大、困难事件向上级提供合理的决策建议，并协助上级进行全面分析判断。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
• 4
• 2
• 0

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   从事自己不熟悉的业务时，能够通过自学更新知识；善于总结经验教训。

• 完全认同和经常观察得到
• 很认同且能观察得到
• 认同和偶尔能观察得到
• 基本认同且偶尔观察得到
• 基本认同但观察不到
• 不认同且观察不到

• 分值
• 10
• 8
• 6
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• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……