“某集团群雁”“某集团新星”管理潜质胜任力测评1
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1
战略分析——能够站在战略和全局的高度观察、思考和处理问题，分析市场环境的机遇与挑战，探寻实现战略的机会，确定达到公司战略目标的实施策略。
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2
科学决策——以目标为导向，基于自身的专业能力，综合考虑企业发展、市场环境、风险防控等多方面因素，做出科学合理决策。
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3
计划安排——对⼯作进⾏合理规划，能够科学制定年度考核指标并细化分解，结合工作推进情况，对资源进⾏有效配置和使⽤。
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4
推进执行——根据战略意图形成清晰目标和具备可操作性的行动方案，善于利用资源整合和规划安排，保证计划的高效、顺利实施，最终实现工作目标。
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5
工作实绩——在自身工作岗位或管理条线，工作效率和质量较高，能够优质高效地完成公司分配的工作任务，并取得突出工作成效。
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6
凝聚团队——向团队传递企业使命和愿景，明确共同的努力方向，营造积极向上的团队氛围，调动团队整体力量，促进内部的团结协作。
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7
团队分工——综合任务目标和下属能力情况，有针对性地将任务分配给最合适的人，持续跟踪关注任务完成情况，及时给予帮助和指导，保证高质量完成任务。
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8
经验传授——在工作开展过程中，不保守、不封闭，愿意将自身的工作经验和心得体会分享给团队成员，提升团队整体工作能力。
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9
激励关怀——能主动关注员工的思想动态，因才施教，灵活使用激励方式，激发全体员工的⼯作热情，调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性。
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10
人才培养——为下属提供实践锻炼、专业培训等多种成长机会，帮助下属获得新知识或新技能，努力创造更多发展机会和更大发展空间。
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11
以身作则——面对矛盾、困难和挑战，敢于担当不退缩，积极作为，不推诿扯皮、不拖沓敷衍，不计较个人得失，勇于承担责任。
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12
持续学习——围绕公司新职能、新定位，聚焦公司主责主业发展需要，保持对新事物的敏感性，具有主动学习的意愿，善于总结和探索，不断完善知识结构，提升自身能力素质，更好满足工作的需要。
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13
积极进取——立志有所作为，为自己设定较高的工作目标，不断创新、努力向前、勇于挑战，高质量完成工作，获得更好发展。
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14
改革创新——结合公司战略发展和业务发展实际，主动求变，乐于接纳并学习新事物或新知识，打破传统惯性思维，创新工作方法或业务模式。
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15
压力管理——乐观地⾯对困境、批评和挑战等，积极地应对工作压⼒，将压力转化为动力，从容应对公司面临的复杂形势，沉稳解决复杂问题。