某集团华东分公司2025年度干部综合考核（项目部班子）
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1
政治素质评分标准：是否具备坚定的政治立场，能够自觉在思想上和行动上与组织要求保持一致。关注国家大政方针，并能结合企业实际进行思考和运用。在大局面前能够正确处理个人与集体、局部与整体的关系。在工作中体现出一定的政治敏锐性和鉴别力。
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2
经营业绩评分标准：是否能够全面完成或超额完成既定的营收指标。注重效益与质量的平衡，工作成果对企业核心目标贡献显著。具备成本意识，能有效控制项目管理费用，提升资源使用效率。在协助开拓市场方面有实际举措和成效。
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3
作风形象评分标准：是否能够为人正直，品行端正，在工作中以身作则，起到表率作用。联系群众，谦虚务实，待人诚恳，无官僚主义与形式主义表现。精神状态积极向上，工作充满激情，能传递正能量。对内对外均能维护和展现良好的个人及企业形象，不做有损企业利益的行为。
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4
管理能力评分标准：是否具备良好的计划、组织、协调和控制能力，管理工作有条不紊。决策科学、果断，尤其在复杂情况下能有效分析并做出合理判断。善于发现和解决问题，能够预见风险并制定应对预案。能够有效整合内外部资源，以推动目标和任务的完成。
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5
贯彻执行公司党政工作部署和各项规章制度评分标准：是否能够快速、准确地领会公司党政决策和重要工作部署的精神。结合本项目实际，制定切实可行的落实方案并有效推动。带头严格遵守公司各项规章制度、流程与纪律。能够督促并确保所辖项目员工同样遵守执行。
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6
履行岗位职责评分标准：是否能够清晰理解并全面掌握本岗位的职责范围与核心要求。能够主动、独立地开展工作，对职责内的工作负责到底。工作交付成果质量高，符合或超越既定标准与期望。在交叉职责或临时任务中，能积极协同，主动补位。
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7
忠诚企业评分标准：是否能够深刻认同企业文化与价值观，言行一致地予以践行和维护。将企业利益置于优先位置，坚决维护企业声誉和合法权益。在组织需要时，能够不计较个人得失，勇于接受挑战和重任。长期稳定地为组织服务，具有强烈的归属感和主人翁意识。
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8
团队建设评分标准：是否能够注重团队氛围塑造，有效激发项目员工士气与凝聚力。善于识别下属优势，合理授权，并提供必要的指导与支持。关注基层员工成长，为其职业发展创造机会和条件。能够公平、公正地处理项目内部问题，有效化解矛盾。
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9
廉洁自律评分标准：是否能够严格遵守廉洁从业各项规定，保持清正廉洁的作风。在业务往来、资源分配等工作中坚持原则，不为已谋私利，做到公正透明。自觉抵制各种不正之风和腐败现象，生活作风正派，工作务实低调，无官僚主义习气。