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【华东医药】组织调研评估问卷

亲爱的同事：感谢您参加本次对公司各业务单元开展的组织评估调研，这是我们倾听彼此、共同成长的重要机会。我们相信，定期倾听各方的声音与反馈，持续自我改善进步，是组织高质量发展的重要保障！本次问卷设置27个问题，预计填写时间20分钟。我们郑重承诺，本次调研以匿名方式、在第三方平台开展，您的每一份反馈都将被严格保密，希望听到您最真实和真诚的声音，请于【8月9日】前完成，感谢您的配合！

* 25 题25您对领导班子优势方面的评价，并简述具体事例（3项以内）

员工1

员工2

员工3

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* 26 题26您对领导班子待提升或待改善方面的评价，并简述具体事例（3项以内）

员工1

员工2

员工3

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* 27 题27您认为公司要持续取得发展和成功最应该采取的措施是什么（3项以内）

员工1

员工2

员工3

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* 28 题28您对公司或管理层还有哪些建议（选填）

员工1

员工2

员工3

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【华东医药】组织调研评估问卷

* 1 题1您认为领导班子始终遵守职业道德、坚持合规操作，不存在为追求个人业绩/利益而采用不正当手段或违法违纪的行为

* 2 题2您认为领导班子能主动承担管理责任、带领团队攻坚克难、注重实际业绩并全力以赴达成目标，是公司表率

* 3 题3您认为领导班子能够全心全意为人民服务，理解他人、关心员工、服务客户、承担社会责任

* 4 题4您认为领导班子能够深入一线、躬身入局，在充分调研考察基础上做出决策判断，解决现实问题

* 5 题5您认为领导班子有迎难而上、逆风翻盘的精神与勇气，具备创业精神，能够带领公司在逆境中主动破局，取得发展和成功

* 6 题6您认为领导班子高度团结、相互信任，不存在凑合做事、相互遮掩、推诿扯皮和相互抱怨、不顾公司整体利益的情况

* 7 题7您认为领导班子相互间沟通顺畅，遇到复杂性、关键性的问题和情况，总能迅速解决

* 8 题8您认为公司各级组织架构管理边界、流程权限清晰，不存在管理缺位、交叉、权责不对等等情况，跨部门/业务协作顺畅，研产销有效协同

* 9 题9您认为公司建立有效的三盯机制（盯进度、盯落实、盯结果），定期复盘推进节点、动态调整策略，推动核心目标和关键任务高效执行、高质量达成

* 10 题10您认为公司的管理体系/机制能够快速响应和满足一线业务需求，及时、有效支撑业务目标达成

* 11 题11您认为公司的激励和评价体系能够公平匹配员工的贡献价值，有效激励员工拼搏奋斗、追求卓越

* 12 题12您认为公司能够有效识别、培养、任用优秀人才，不断培养自己的人才梯队，长效激发团队潜力与活力，带领团队实现不断的进步

* 13 题13您认为公司全员上下紧密团结、充满工作热情，关键时刻能劲往一处使，拧成一股绳

* 14 题14您认为领导班子成员间职责明确、分工合理、形成合力，在思考认识和工作配合上默契、顺畅

* 15 题15您认为领导班子成员间的业务经验和管理能力可以有效互补，不存在明显缺位和弱项

* 16 题16您认为领导班子诚信合规经营，能够领导公司健康运营

* 17 题17您认为领导班子能够识别经营风险，并采取有效措施和应对方案

* 18 题18您认为领导班子具有良好的战略思维、眼光长远，您对公司在逆境中取得发展和成功，最终实现2030年目标充满信心

* 19 题19您认为领导班子在企业经营的重大决策、重要事项安排等问题上，能够充分沟通、交换意见，形成方案

* 20 题20您认为公司始终坚持以客户为中心、以市场为导向，有清晰的战略目标和经营思路，并能够快速分解、有效落实到部门/员工

* 21 题21您认为领导班子对外界环境变化、重大关键事件反应迅速，能够敏捷果断地做出决策并有效实施

* 22 题22您认为领导班子能够持续学习、坚持创新，能够主动拥抱变化、不畏惧变化，带领团队创新业务模式、升级管理机制

* 23 题23您认为领导班子能有效洞察内外部变化，并在合适的时机，主动推动组织变革、改变现状

* 24 题24您对领导班子的综合评价

* 25 题25您对领导班子优势方面的评价，并简述具体事例（3项以内）

* 26 题26您对领导班子待提升或待改善方面的评价，并简述具体事例（3项以内）

* 27 题27您认为公司要持续取得发展和成功最应该采取的措施是什么（3项以内）

* 28 题28您对公司或管理层还有哪些建议（选填）