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某公司领导班子测评(2022)权重40%
*
1
分工内的公司系统管理工作(对应工资年薪薪酬标准系数的0.7部分)
优秀
胜任
基本胜任
不胜任
分值
95
85
75
60
员工1
员工2
员工3
……
*
2
分管部室及相关业务管理的工作完成情况(李智超-对应年薪标准调节系数的0.05部分;张小利、王文通-对应年薪标准调节系数的0.06部分;张勇、刘晓静-对应年薪标准调节系数的0.07部分)
优秀
胜任
基本胜任
不胜任
分值
95
85
75
60
员工1
员工2
员工3
……
*
3
联系点单位负工作完成情况(李智超-对应年薪标准调节系数的0.05部分;张小利、王文通-对应年薪标准调节系数的0.04部分,张勇、刘晓静-对应年薪标准调节系数的0.03部分)
优秀
胜任
基本胜任
不胜任
分值
95
85
75
60
员工1
员工2
员工3
……