2024年上半年经营班子运作评价
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1
经营班子执行力强，有效落实集团的战略意图。
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2
经营班子主要角色齐全，充分履行了对本单位重要经营事项商议和决策的职责。
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3
召开了经营班子的必要会议（如：全员大会、战略研讨会、经营分析会等），并有相关会议输出和决议闭环。
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4
经营分析会及时召开，发挥了作战会议的效果。
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5
对跨部门协调的事情，经营班子及时干预，有效决策，推动了问题解决。
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6
经营班子及时组织对重要项目的复盘，推广经验，规避教训。
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7
经营班子成员目标一致，上下同欲，高效协同。