2024年下半年经营班子运作评价
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1
经营班子要与集团保持高度一致，目标和承诺说到做到。
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2
召开必要会议（如：全员大会、战略研讨会、经营分析会等），并有相关会议输出和决议闭环。必要的会议文档（议题重大、风险较大、对结论有分歧的会议）要抄送集团经管委。
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3
经营班子成员要牵头承担本单位的重点战略任务或特定关键任务，在攻坚克难中主动担当、率先垂范。
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4
在集团授权下的干部人事任免、重要政策出台、重大产品立项或市场开拓、重要资源投入等，经营班子要集体商讨、决议，相关事项要内部宣贯到位。
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5
要对重大项目复盘（特别是丢单项目），总结教训、推广经验。（输出复盘报告，必要的抄送集团经管委）。
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6
要善用经营仪表盘，推动AI工具广泛应用，提质增效。
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7
经营班子成员目标一致，上下同欲，高效协同。