* 1   一、工作业绩：完成月度工作任务。主要包括：内部管理流程梳理、人员岗位职责划分、施工计划执行、带班质量、班组建设。

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* 2   工作业绩中需要改进和提升的方向

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* 3   二、政治素质：政治立场坚定，坚决贯彻西北公司和中心的决策部署

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* 4   政治素质中需要改进和提升的方向

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* 5   三、清正廉洁：建立党风廉政建设“一岗双责”，并认真执行。作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。

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* 6   清正廉洁中需要改进和提升的方向

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* 7   四、业务与管理水平：完善内部管理制度、管理流程；落实部门党建工作责任，推动党建工作与业务工作相结合；协调各方力量，推动部门工作；善于处理复杂、疑难问题。

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* 8   业务与管理水平中需要改进和提升的方向

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* 9   五、履职尽责与执行力：具有高度的敬业精神和责任意识，坚决执行并高效完成中心制定的月度工作计划以及安排的工作任务。同时，值带班数量符合规定、隐患排查数量符合规定、会议安排事项(包括业务办公会议、党总支会议、主任办公会议、安全办公会议等)得到落实、公司下发文件得到落实、个人上报通讯稿件不少于1篇。

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* 10   履职尽责与执行力中需要改进和提升的方向

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* 11   六、改革创新：灵活管理，创新工作，在合法合规的前提下，实现区队职工、班组提供的合理化建议、各类金点子等上报数量超过3条，并得到采纳应用，实现工作效率最大化。

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* 12   改革创新中需要改进和提升的方向

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* 13   七、团队协作：具有大局意识和团队精神；区队内部团结一致、关系融洽、沟通顺畅，凝聚力强；在任务安排、施工过程组织、隐患排查治理、文件上报、活动开展等方面能够主动和加强与区队内部管理人员的沟通，以及与业务部门的协作配合。

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* 14   团队协作中需要改进和提升的方向

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* 15   八、经营服务意识：根据中心生产经营的实际需要，统筹做好区队内部经营管理工作，重点在施工组织、材料领用、设备调配、工程技术资料整理及与矿方沟通协调等方面。未发生组织不力、材料领用不统计（不分析）、任务安排朝令夕改、技术资料整理不及时、与矿方关系不和谐等情况。

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* 16   经营服务意识中需要改进和提升的方向

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