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某服务中心中层管理人员4月测评表（区队中层）
此为生产服务中心区队中层管理人员月度测评打分表，请各位领导在打分时务必要根据实际工作业绩完成情况及现实表现进行打分，要本着对被考核人认真、负责的态度。
说明：1、月度测评是对中层管理人员工作动态的跟踪掌握，发挥指导和鞭策作用；2、测评分值参照全员绩效考核办法：以95分为界限，最高120分。往上，105分代表超越期望，120分代表出类拔萃；往下，95分代表基本符合要求，85分代表勉强应付，85分以下代表不符合要求。3、请各位考评人员结合实际工作开展情况对各项指标进行打分测评。
一、工作业绩指标说明：完成月度工作任务。主要包括：内部管理流程梳理、人员岗位职责划分、施工计划执行、带班质量、班组建设。
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一、工作业绩实际开展情况：闫春雷：1、入井跟班14次（8点：10次、4点：1次、0点：3次）2、值班协调17次，参加矿方对接协调会3次，参加中心会议4次3、三班参加班前会62次4、组织并参加班组座谈会1次5、完成门克庆3107安装收尾工程、大海则20101面通道支护工程、葫芦素3105面三机回撤及部分支架支架回撤张晓东：1、入井跟班20次（8点：12次、4点：3次、0点：5次）2、参加矿方调度会、对接协调会27次，参加中心会议4次3、三班参加班前会45次4、组织并参加检修工集体培训学习1次5、完成蒙大矿业31204工作面安装、胶运皮带安装工程刘高强：1、入井跟班17次（8点：8次、4点：3次、0点：6次）2、值班协调11次，参加矿方对接协调会2次3、参加班前会26次4、参加班组座谈会1次5、完成门克庆3107安装收尾工程、大海则20101面通道支护工程、葫芦素3105面三机回撤及部分支架支架回撤崔浩波：1、入井跟班22次（8点：16次、4点：4次、0点：2次）2、值班协调9次，参加矿方对接协调会3次3、参加班前会31次4、参加班组座谈会1次5、完成门克庆3107安装收尾工程、大海则20101面通道支护工程、葫芦素3105面三机回撤及部分支架支架回撤刘晓庆：1、入井跟班27次（8点：15次、4点：8次、0点：4次）2、值班协调2次，参加矿方协调会2次3、三班参加班前会45次4、完成蒙大31204工作面安装、顺槽皮带安装（调试中）
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工作业绩中需要改进和提升的方向
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二、政治素质及清正廉洁指标说明：政治立场坚定，坚决贯彻西北公司和中心的决策部署；建立党风廉政建设“一岗双责”，并认真执行。作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。
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二、政治素质及清正廉洁方面实际开展情况闫春雷：完成中心下达的安装回撤任务跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症张晓东：完成中心下达的安装回撤任务将辅助运输及大件搬运、提升入井作为重点积极对接矿方，跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症刘高强：完成队内及中心下达的安装回撤任务跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症崔浩波：完成队内及中心下达的安装回撤任务跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症刘晓庆：完成中心下达的安装回撤任务跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症
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政治素质及清正廉洁中需要改进和提升的方向
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三、业务与管理水平、履职尽责与执行力指标说明：完善内部管理制度、管理流程；落实部门党建工作责任，推动党建工作与业务工作相结合；协调各方力量，推动部门工作；善于处理复杂、疑难问题；具有高度的敬业精神和责任意识，坚决执行并高效完成中心制定的月度工作计划以及安排的工作任务。
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三、业务与管理水平、履职尽责与执行力方面实际工作开展情况闫春雷：修订队内管理制度（进行中）按时完成月度工作计划（大海则支护10天，葫芦素回撤进行中）张晓东：已梳理出辅助运输起吊管理办法、特种车辆井下行车应急处理办法按要求完成蒙大矿业31204工作面安装、胶运皮带安装任务刘高强：按时完成月度工作计划（大海则支护10天，葫芦素回撤进行中）崔浩波：修订队内管理制度（进行中）按时完成月度工作计划（大海则支护10天，葫芦素回撤进行中）刘晓庆：按时完成月度工作计划
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业务与管理水平、履职尽责与执行力中需要改进和提升的方向
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四、改革创新、团队协作指标说明：灵活管理，创新工作，在合法合规的前提下，实现区队职工、班组提供的合理化建议、各类金点子等上报数量超过3条，并得到采纳应用，实现工作效率最大化；具有大局意识和团队精神；区队内部团结一致、关系融洽、沟通顺畅，凝聚力强；在任务安排、施工过程组织、隐患排查治理、文件上报、活动开展等方面能够主动和加强与区队内部管理人员的沟通，以及与业务部门的协作配合。
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四、改革创新、团队协作方面实际工作开展情况闫春雷：制作工作面铺设电缆盘（进行中）督促完成月度稿件上报，完成中心下达隐患排查任务（辅助车辆检查、顶板检查），队内协调人员转场4次张晓东：高压液管起卡装置已加工完成督促完成月度稿件上报，完成中心下达隐患排查任务（辅助车辆检查、顶板检查），队内协调人员转场4次刘高强：完成中心下达隐患排查任务（辅助车辆检查、顶板检查），队内协调人员转场3次崔浩波：完成中心下达隐患排查任务（辅助车辆检查、顶板检查），队内协调人员转场2次刘晓庆：完成中心下达隐患排查任务（辅助车辆检查、顶板检查），队内协调人员转场1次
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改革创新、团队协作中需要改进和提升的方向
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五、经营服务意识指标说明：根据中心生产经营的实际需要，统筹做好区队内部经营管理工作，重点在施工组织、材料领用、设备调配、工程技术资料整理及与矿方沟通协调等方面。未发生组织不力、材料领用不统计（不分析）、任务安排朝令夕改、技术资料整理不及时、与矿方关系不和谐等情况。
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五、经验服务意识方面实际工作开展情况闫春雷：1、完成大海则材料的领用计划（并修复手板葫芦）2、完成大海则回撤的使用材料上报3、完成葫芦素和大海则支护的设备调运及材料领用张晓东：1、完成人员蒙大至大海则转场，大海则施工人员、材料、车辆计划转场2、完成特种车辆二氧化碳灭火器的提报，特种车辆配件的计划刘高强：完成安装回撤的设备调运3次崔浩波：完成安装回撤的设备调运3次刘晓庆：完成顺槽皮带安装材料的领用计划
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经营服务意识中需要改进和提升的方向
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