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某服务中心中层管理人员5月测评表(机关中层)

此为生产服务中心机关中层管理人员月度测评打分表,请各位领导在打分时务必要根据实际工作业绩完成情况及现实表现进行打分,要本着对被考核人认真、负责的态度。
说明:1、月度测评是对中层管理人员工作动态的跟踪掌握,发挥指导和鞭策作用;2、测评分值参照全员绩效考核办法:以95分为界限,最高120分。往上,105分代表超越期望,120分代表出类拔萃;往下,95分代表基本符合要求,85分代表勉强应付,85分以下代表不符合要求。3、请各位考评人员结合实际工作开展情况对各项指标进行打分测评。
一、工作业绩指标说明:完成月度工作任务。主要包括:内部管理流程梳理、人员岗位职责划分、工作计划制定与落实。
一:工作业绩实际开展情况刘智峰:1、组织完成中层管理人员月度绩效测评工作;2、完成正式工、劳务工5月份工资的审核、发放;3、完成辅助运输车辆管理人员调动手续办理工作,编制辅助运输车辆运营方案;4、组织开展“情系职工心家属进基层同心话安全”主题活动;5、完成各类费用及合同账款的审核、报销;6、召开党总支委员会2次,分工会委员会1次;7、参加集团公司年度内第二批重要物资集采技术方案审查会;8、开展“招投标、物资采购”“工程领域”“合规性建设”等自查工作;9、组织建立中心“一人一档”;10、开展工资培训一次;11、协调落实职工转场住宿事宜;12、完成大海则煤矿施工合同、乌审旗蒙大矿业有限责任公司液压支架鉴定维修合同等21份合同的签订工作;王珍:1、完成顶板专项检查活动并将结果进行通报;2、完成上半月隐患排查活动,并及时上传系统;3、完成下半月隐患排查活动,并及时上传系统;4、完成葫芦素21108安装、蒙大31119支护作业规程的会审签字工作;5、编制完成6月份作业计划并下发。朱立胜:1.5月份单位及安监处考核均达到90以上;2.《开展外委单位专项整治活动》已下发,并已组织专项检查;3.完成安全生产责任制修订待上会后下发;4.各类上报材料均按时上报;5.标准化全覆盖办法已下发,岗位风险流程卡及作业区域管理办法暂未下发。陈端壮:1、完成到山西华晋王家岭煤矿及崖坪矿进行车辆防碰撞系统的调研工作;2、完成中心下达的入井带班任务。3、组织制定辅助运输组各岗位安全生产责任制及初步的岗位分工。乔永峰:1、乳化液泵站改造的配件恢复工作完成1台,剩余2台由于使用当中无法完成;2、车辆2套车辆防碰撞系统和1套人员预警系统的恢复工作因车辆使用当中未完成;3、硫化机返厂整改的验收工作未完成;4、其它工作均已完成。刘智慧:1、继续做好日报、周报、月度监察计划的拟定上报工作。2、监督检查标准化工作开展实施情况。3、组织安监处每月业务培训工作。4、做好高风险作业审批及每月上报高风险作业情况工作。5、做好安全办公会会议纪要起草工作。6、督办安全月落实情况。7、维护安全管理信息系统。8、组织完成6月份隐患排查、消防检查工作。9、完成领导交待的其他工作。

* 1   一、工作业绩实际开展情况

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* 2   工作业绩中需要改进和提升的方向

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二、政治素质及清正廉洁指标说明:政治立场坚定,坚决贯彻西北公司和中心的决策部署;建立党风廉政建设“一岗双责”,并认真执行。作风正派、严于律己,严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众监督。

* 3   二:政治素质及清正廉洁方面实际情况刘智峰:1、召开党总支委员会2次,分工会委员会1次;2、五一假期期间发送廉洁短信;3、严格落实党的第一议题制度;4、研究推荐公司级年度优秀党员及党务工作者、先进基层党组织;5、完成当月宣传报道各项任务指标;6、开展“招投标、物资采购”“工程领域”“合规性建设”等自查工作。王珍:无朱立胜:大海则施工期间,现场标准化工作未达预期目标,未达到领导心理逾期陈端壮:完成部门内部的本职工作。项目施工期间做好区队的服务工作,解决生产过程中遇到的疑难杂症。乔永峰:完成部门内部的本质工作,同时完成领导督办的其它任务。项目施工期间做好区队的管理和服务工作,解决生产过程中遇到的疑难杂症。刘智慧:无

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* 4   政治素质及清正廉洁中需要改进和提升的方向

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三、业务与管理水平、履职尽责与执行力指标说明:完善内部管理制度、管理流程;落实部门党建工作责任,推动党建工作与业务工作相结合;协调各方力量,推动部门工作;具有高度的敬业精神和责任意识,坚决执行并高效完成中心制定的月度工作计划以及安排的工作任务。同时,值带班数量符合规定、隐患排查数量符合规定、会议安排事项(包括业务办公会议、党总支会议、主任办公会议、安全办公会议等)得到落实、公司下发文件得到落实、个人上报通讯稿件不少于1篇。

* 5   三:业务与管理水平、履职尽责与执行力方面实际情况刘智峰:1、指导部门员工有计划的开展各项工作;2、制定主任办公会议督办清单,督促各部门、区队强化落实。关于党总支办公会及主任办公会安排的涉及部门的各项要求均按时完成;3、按时保质完成领导交办的任务。王珍:1、均按照值带班表进行现场实际值带班;2、共发布宣传报道稿件3篇,其中西北融媒app发布1篇;3、完成对外租赁设备工作。朱立胜:基本按照各类会议要求落实相关工作,值带班均安计划进行值带班陈端壮:完成修订各项管理制度及业务流程工作,积极推动部门各项业务正常进行。完成部门月度工作计划,值带班数量符合规定,隐患排查数量符合规定、落实会议安排各事项乔永峰:完成修订各项管理制度及业务流程工作,积极推动部门各项业务正常进行。完成部门月度工作计划,值带班数量符合规定,隐患排查数量符合规定、落实会议安排各事项。刘智慧:完成6月份排定的带班任务

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* 6   业务与管理水平、履职尽责与执行力中需要改进和提升的方向

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四、改革创新、团队协作指标说明:灵活管理,创新工作,在合法合规的前提下,实现工作效率最大化;具有大局意识和团队精神;部门内部团结一致、关系融洽、沟通顺畅,凝聚力强;在文件上报、制度印发、活动开展等方面能够主动和加强与其他区队(部门)的协作配合。

* 7   四:改革创新、团队协作方面实际情况刘智峰:1、组织各部门区队人员持续使用简道云线上打卡考勤系统及工分系统使用;2、到区队一线与职工交流,对职工关心的食宿、通勤、劳保配发等进行现场解答,并做好新入职员工劳保配发监督。王珍:1、已邀请三角区支护厂家进行实地考察工作,并对实施方案进行修改。2、修改完善了履带式电驱动支架回撤车的立项建议书并完成签字。朱立胜:已修订标准化考评办法,大海则20101工作面、20102工作面及葫芦素21108工作面均进行标准化考评工作陈端壮:计划启动双速多用绞车改造改造。积极配合采购人员完成中心各项采购业务,与区队配合完成中心下达隐患排查任务和各项专项检查任务,协调解决设备转场任务。乔永峰:启动双速多用绞车改造改造。积极配合采购人员完成中心各项采购业务,与区队配合完成中心下达隐患排查任务和各项专项检查任务,协调解决设备转场任务。刘智慧:持续推进“三违”治理、隐患排查治理工作配合各部门开展隐患排查及安全检查工作

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* 8   改革创新、团队协作中需要改进和提升的方向

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五、经营服务意识指标说明:根据中心生产经营的实际需要,主动为其提供科学、高效、管用的服务,重点是在计划安排上、材料领用考核、工程结算办理等方面,能够做到超前考虑、积极催办,取得一定的效果。

* 9   五:经营服务意识方面实际情况刘智峰:1、根据中心生产经营实际情况,在计划安排及工程结算手续上做到超前考虑,积极催办,各项手续办理取得实质性效果。2、完成大海则煤矿施工合同、乌审旗蒙大矿业有限责任公司液压支架鉴定维修合同等21份合同的签订工作;王珍:无朱立胜:指导区队完善班组工分评分标准,细化支架回撤、标准化相关工分标准;规范专项风险辨识报告编制要求,统一模板。陈端壮:协调设备蒙大至大海则和蒙大至葫芦素转场,梳理施工所需设备、工器具及材料使用,协调专业化服务单位积极配合区队做好服务工作。乔永峰:协调设备蒙大至大海则和蒙大至葫芦素转场,梳理施工所需设备、工器具及材料使用,协调专业化服务单位积极配合区队做好服务工作。刘智慧:持续推进“三违”治理、隐患排查治理工作配合各部门开展隐患排查及安全检查工作

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* 10   经营服务意识中需要改进和提升的方向

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