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生产服务中心中层管理人员5月测评表（区队中层）

此为生产服务中心区队中层管理人员月度测评打分表，请各位领导在打分时务必要根据实际工作业绩完成情况及现实表现进行打分，要本着对被考核人认真、负责的态度。
说明：1、月度测评是对中层管理人员工作动态的跟踪掌握，发挥指导和鞭策作用；2、测评分值参照全员绩效考核办法：以95分为界限，最高120分。往上，105分代表超越期望，120分代表出类拔萃；往下，95分代表基本符合要求，85分代表勉强应付，85分以下代表不符合要求。3、请各位考评人员结合实际工作开展情况对各项指标进行打分测评。
一、工作业绩指标说明：完成月度工作任务。主要包括：内部管理流程梳理、人员岗位职责划分、施工计划执行、带班质量、班组建设。

* 1   一：工作业绩实际开展情况闫春雷：1、跟班15次，值班15次2、开展项目部的班组座谈会一次3、参加三班班前会张晓东：1、跟班15次，值班12次（完成）2、组织开展大海则20102设备列车安装业务学习（完成）3、参加三班班前会（完成）刘高强：1、计划跟班18次，值班6次2、参加项目部的班组座谈会一次3、值班期间参加三班班前会崔浩波：1、累计跟班24次，值班7次。2、参加班组座谈会1次。3、值班期间参加三班班前会。刘晓庆：1、完成跟班20次，值班8次2、开展班组座谈会一次3、值班期间参加三班班前会，主持带班班前会，参加矿调度会20次，协调会18次

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* 2   工作业绩中需要改进和提升的方向

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二、政治素质及清正廉洁指标说明：政治立场坚定，坚决贯彻西北公司和中心的决策部署；建立党风廉政建设“一岗双责”，并认真执行。作风正派、严于律己，严格约束亲属和身边工作人员，自觉接受组织和职工群众监督。

* 3   二：政治素质及清正廉洁方面实际情况闫春雷：完成中心下达的安装回撤任务；跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症张晓东：完成中心下达的安装回撤任务；跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症（完成）刘高强：完成队内下达的安装回撤任务；跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症崔浩波：完成队内及中心下达的安装回撤任务；跟班期间与班组同上同下，协调解决生产中的疑难杂症刘晓庆：完成31119回撤通道支护任务；跟班期间与班组同上同下，解决生产中的疑难杂症

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* 4   政治素质及清正廉洁中需要改进和提升的方向

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三、业务与管理水平、履职尽责与执行力指标说明：完善内部管理制度、管理流程；落实部门党建工作责任，推动党建工作与业务工作相结合；协调各方力量，推动部门工作；善于处理复杂、疑难问题；具有高度的敬业精神和责任意识，坚决执行并高效完成中心制定的月度工作计划以及安排的工作任务。

* 5   三：业务与管理水平、履职尽责与执行力方面实际情况闫春雷：完成修订队内管理制度；完成葫芦素3105面的回撤、3108面安装工程（剩余列车部分未完成）张晓东：完成修订队内管理制度；完成大海则煤矿20101综采工作面的回撤、20102面安装工程（完成）刘高强：完成葫芦素21105面的回撤、完成21108面安装工程崔浩波：完成大海则矿20101工作面回撤20102工作面安装工程，完成20102工作面设备调向工程刘晓庆：完成3119回撤通道支护

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* 6   业务与管理水平、履职尽责与执行力中需要改进和提升的方向

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四、改革创新、团队协作指标说明：灵活管理，创新工作，在合法合规的前提下，实现区队职工、班组提供的合理化建议、各类金点子等上报数量超过3条，并得到采纳应用，实现工作效率最大化；具有大局意识和团队精神；区队内部团结一致、关系融洽、沟通顺畅，凝聚力强；在任务安排、施工过程组织、隐患排查治理、文件上报、活动开展等方面能够主动和加强与区队内部管理人员的沟通，以及与业务部门的协作配合。

* 7   四：改革创新、团队协作方面实际情况闫春雷：完成制作工作面铺设电缆装置；督促完成宣传报道3篇张晓东：计划加工工作面电缆液管掉挂钩加工材料领用；计划宣传报道2篇（完成）刘高强：完成队内制作工作面铺设电缆工装；完成宣传报道1篇崔浩波：宣传报道1篇刘晓庆：无

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* 8   改革创新、团队协作中需要改进和提升的方向

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五、经营服务意识指标说明：根据中心生产经营的实际需要，统筹做好区队内部经营管理工作，重点在施工组织、材料领用、设备调配、工程技术资料整理及与矿方沟通协调等方面。未发生组织不力、材料领用不统计（不分析）、任务安排朝令夕改、技术资料整理不及时、与矿方关系不和谐等情况。

* 9   五：经营服务意识方面实际情况闫春雷：1、领用员工劳保2、完成下半年的材料计划张晓东：1、计划领用员工劳保（完成）2、计划下半年的材料计划（完成）刘高强：配合完成下半年的材料计划崔浩波：领用员工一季度劳保并发放刘晓庆：完成皮带安装材料计划上报工作

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* 10   经营服务意识中需要改进和提升的方向

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