中层管理人员综合考评表
评分标准：优秀：95分-100分，被考核人在该考评项实际表现/业绩显著超出某公司预期，在该考核项表现突出、成效卓越；良好：90分-94分，被考核人在该考评项实际表现/业绩略微超出某公司预期，在该考核项表现良好，成效较明显；合格：80分-89分，被考核人在该考核项实际表现/业绩达到某公司预期，在该考核项表现合格，略有成效；基本合格：70分-79分，被考核人在该考核项实际表现/业绩基本达到某公司预期，在该考核项表现一般，存在一定瑕疵和不足，但未给某公司或团队造成重大负面影响；不合格：69分及以下，被考核人在该考核项实际表现/业绩未达到某公司预期，在该考核项表现较差，存在较严重不足，且给某公司和团队带来负面影响。
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1
职业操守/作风建设（权重5%）：主要考核中层干部个人职业操守、道德品质以及作风建设情况。
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2
践行企业文化表现（权重10%）：主要考核认同、践行企业文化精神的情况。
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3
统筹协调工作能力（权重20%）：主要考核中层干部遇到困难和问题，坚守公司利益、主动开拓思路、寻求解决方案、协调资源的能力。
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4
解决问题能力/专业技能（权重30%）：主要考核中层干部专业能力水平及实际解决问题的能力和成效。是否具备提前预判、事先防范的能力，是否能及时发现问题，高效解决问题。
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5
工作业绩（权重30%）：主要考核本年度履职期间，本岗位履职成果、业绩及工作亮点。
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6
团队意识（权重5%）：主要考核大局意识、团结协作意识、主管/分管团队工作状态、人才培养意识及相关的工作成效。