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2024年度上半年中层管理者360评估

前言一、此次测评是关于管理者的360度评估反馈,汇总了不同来源的信息,包括上级、平级、下级、自己。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研。二、每一位领导者都有自身的优势与不足,所有的信息反馈对于发现这些优势与不足都非常关键,请您尽可能保持积极、坦诚且客观的态度给出评价。指导语一、您需要回顾被评价者在日常工作中的表现,评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为,请仔细阅读以下表格中的定义。[图片]二、为了确保评价的客观性,对于两个极端分值【完全符合】和【完全不符合】的评价,我们需要您进行简单的评价或案例举证。

* 1   TA是团队里的专业标杆,能解决成员遇到的各种问题。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
  • 完全符合
  • 我不知道
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 0
  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 2   TA善于总结过往经验,建立和优化各种团队之间的工作流程,搭建有效的制度,为公司提效。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
  • 完全符合
  • 我不知道
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  • 员工1
  • 员工2
  • 员工3
  • ……

* 3   TA非常熟悉行业的发展动态,有前瞻性,能根据市场变化和公司战略来规划业务,常常给团队引入新的变化。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
  • 完全符合
  • 我不知道
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  • 员工2
  • 员工3
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* 4   TA尽职尽责,主动承担,及时补位,有不断提升自己和团队的强烈愿望,并为此付出积极的努力。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
  • 完全符合
  • 我不知道
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  • 员工1
  • 员工2
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* 5   TA干劲十足,敢于迎接挑战,不拖延、不扯皮、不推卸,及愿意为其他部门提供支持。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
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* 6   TA能及时的反馈团队成员绩效存在的问题,清晰的传递指令,有计划地安排工作。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 7   TA了解下属的职业发展追求,能提供有利于个人发展的工作机会,乐于和他人分享自己的经验,为下属制定成长计划。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 8   TA能梳理、整合、配置团队资源,带领团队达成目标。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 9   TA能很好的适应管理身份的转变,灵活采取各种手段应对自己和团队遇到的复杂问题。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
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* 10   TA可以提出很多有创造性的方法,敢于突破经验束缚,并且能营造积极创新的氛围,鼓励团队一起创新。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
  • 大部分符合
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  • 员工1
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* 11   TA是一个有个人魅力的管理者,坦率公正,赏罚分明,能发挥带头作用影响大家提升自我不断成长。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 12   TA善于换位思考,化解冲突,实现共赢。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 13   TA能充分理解组织意图,认同组织的文化和价值观,并且能准确传达新的变化和决策,愿意通过任何渠道,对外去推广贝锐文化、产品及价值观。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
  • 基本符合
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* 14   TA简单坦率,能坦然的面对自己和团队的优缺点,不回避或隐瞒问题,敢于表明并坚持个人观点。

  • 完全不符合
  • 小部分符合
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* 15   TA能从宏观和整体的角度考虑问题,不偏袒,杜绝本位主义,以公司的、集体的利益为先。

  • 完全不符合
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  • 完全符合
  • 我不知道
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  • 员工3
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* 16   你对TA是否还有其他的评价或建议吗?

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  • 员工2
  • 员工3
  • ……