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2024年某区域公司中层管理人员半年度综合能力考评
1.本问卷为匿名测评，您的评价将有利于公司管理人员管理能力提升，并为公司管理人员学习培训提供依据；2.请您根据管理人员上半年工作表现情况给予公正、客观的评分；3.各项评价指标标准分值为10分。优秀9-10分；良好7-8分；合格5-6分；较差3-4分；很差1-2分。
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1
统筹规划能力：考察管理人员是否能够站在公司的角度，全面考虑问题，兼顾各方因素，做出长远思考，编制详细可行的计划并分解实施。
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2
分析判断能力：考察管理人员能否全面、准确地把握事物的内在联系及外在影响因素，对事物发展的趋势是否有准确的预见性，做出的判断很少出错。
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3
执行力：考察管理人员是否能主动与上级沟通所交办的工作任务及目标，对上级安排的工作强执行、有反馈，工作质量好，并善于总结提高。
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4
岗位专业技能与学习实践能力：考察管理人员是否具备岗位工作所需要的专业知识和工作技能，是否主动学习、持续学习，并利用自身知识技能，有效解决实际工作中的问题。
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5
主动性与敬业度：考察管理人员是否充满干劲、充满激情地主动开展工作，挑战自我，追求卓越，并帮助所在团队解决问题、贡献个人价值。
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创新能力：考察管理人员能否突破思维定式，见解独到，灵活运用新方法、新理论、新知识、新发明以改善工作效率和质量。
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7
企业文化认同与正能量：考察管理人员对公司的文化认同，以及能否提炼有利于公司发展的价值观，准确地传递给团队，形成积极健康的企业文化氛围。
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8
服务意识：考察管理人员对外部顾客提供服务、对内部顾客（同事、上下级）提供工作协调配合的意识。
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责任感与担当意识：考察管理人员是否充分理解本岗位所承担的责任，并根据工作需要主动承担更多的责任，独立思考，不随波逐流，遇事不推诿。
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团队管理与人才培养能力：考察管理人员能否协调团队成员为共同目标努力，增强团队的向心力和凝聚力，身体力行地指导和培训，促使员工主动学习和开发员工潜能。
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