某集团2024年度中层干部履职情况调研
各位同事：我们诚挚地邀请您参与调研，本次调研旨在收集关于中层干部履职情况的客观反馈，以准确评估并有针对性地提升中层干部管理效能，支撑某集团“11345”战略落地。本次调研将严格保密，采用匿名方式进行，以确保每位参与者都能提供真实、客观的反馈。请您以认真负责的态度参与，您的支持对我们至关重要。本次调研将聚焦于四个关键维度：政治素质、业绩表现、职业素养和廉洁纪律。调研包含10个具体问题，每个问题均采用十分制评分，总分为100分。为了确保评分的准确性和一致性，我们设定了五个评分等级。评分标准及其定义如下：1.完全符合（9-10分）：完全达到预期要求，而且能够超越标准，展现出卓越的能力和模范行为。2.基本符合（7-8分）：满足所有的基本要求，表现稳定且无明显缺点，但缺乏超越标准的表现。3.较符合（5-6分）：大部分能达到要求，但有些情况下会有小的疏漏或需要进一步提高的地方。4.部分符合（3-4分）：在某些要求上未能完全达到标准，存在明显的改进空间，需通过具体措施来提升表现。5.不符合（1-2分）：未能满足基本的工作要求，表现明显不达标，需要重大改进。提请您注意：对每个题目评分小于3分或者大于9分的，需举例说明评分理由。
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1
立场坚定：始终维护党的纲领，在大是大非面前头脑清晰，能够准确观察分析形势，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性。注重政治学习，与时俱进，不断掌握中国化马克思主义的理论精髓，并融会贯通。注重学深悟透做实，以指导实践和推动工作。
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2
专业技能：具备所负责领域及行业相关的专业知识与技能，对业务流程和细节有深入的思考，能运用和发展这些知识技能来分析问题、解决问题、指导他人，提升业务处理的效率和效果。
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3
高效执行：能深入认识和理解公司的长远规划与战略目标，快速领会上级指示，主动承接任务并制定工作计划，善于沟通协调，把握关键核心，将复杂任务转变为具体的行动步骤。不推诿、不谈条件、不找借口，想方设法按质按量完成工作，确保战略决策能够落地生根。
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4
目标结果：坚持目标结果导向，以强烈的责任心，在面对复杂问题、重大问题，能快速找到解决之法。具备坚定不移的信念，始终盯紧目标不动摇，通过科学决策、优化流程、协调资源、监控进度等策略，推动工作达到预定目标，甚至能超越预期完成目标。
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5
风险管控：具备风险管理意识，坚持事前、事中、事后的全面风险管理控制，通过制定系统性的风险防控体系、流程和应对措施，有效识别和控制潜在风险，以降低不确定性带来的负面影响，从而保障组织目标的顺利实现。
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6
领导能力：组建制胜队伍，用人所长，通过良好的目标牵引、组织协调、管理控制、融合沟通、指导激励等挖掘和发挥团队成员潜力，构建强大的执行力和正面影响力，在面对各种困难和挑战时，展现出永不放弃的精神力量，积极敬业，并率先垂范。
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7
团结干事：有大局意识，牵引团队共享经验，共担责任，能够尊重、理解、信任、倾听他人，积极维护团队和谐，避免发表或进行任何可能破坏团结的言论和行为。善于解决团队矛盾和冲突，促进团队合作，带领团队创造高绩效。
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8
学习成长：持续学习和革新工作方法及思维模式以适应行业变化与技术发展，以“敢想敢干、敢闯敢试，敢为人先”的企业精神面对市场竞争的挑战，善于提出新思想，新方法，新策略，持续推动组织创新和变革。
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9
文化传播：高度认同公司“追求卓越、只争朝夕”的企业核心价值观，以此指导自己的言行，并带头积极传播企业文化，增强认同感和归属感，提升团队的凝聚力。
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10
廉洁规矩：诚实正直，公平公正、洁身自好，无违规吃喝、吃拿卡要等行为，能够以高标准要求自己，无人监督也能恪尽职守，在团队中起到榜样和带头作用，以实际行动维护清正廉洁的良好风气和工作氛围。
11
优秀人才推荐
<p>鼓励广大干部职工积极向公司推荐具备中层干部培养潜质的优秀人才，以建立一支高素质的后备干部队伍，推动公司的持续健康发展。</p><p><br/></p>