四级经理、战区作战中心经理及相关人员360评估
一、本次问卷旨在提升某公司四级经理干部队伍的自我认知与自我发展，特邀您参与填写。请您根据被反馈者在日常工作中是否符合这些能力行为描述，真实、客观地对每项行为进行反馈，每人提交的反馈结果将会混合收集在一起，并进行匿名的结果分析呈现，请放心填写。二、以下是每个选项的定义，请知悉：明星标杆：表示此方面已达到公司很突出干部的水平，可作为标杆优秀水平：表示此方面表现满意，达到公司优秀干部水平基本达到：表示此方面现阶段基本达到描述，还可进一步提高有待提升：表示此方面现阶段还未达到描述，极需提高存在缺陷：表示此方面是其短处或缺陷三、您真诚的反馈有助于某公司四级经理队伍更好的发展，再次感谢您的参与！
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1
题1【以客户为中心】关注客户需求和利益，以追求客户满意为组织工作的中心任务，持续为客户提供价值或解决问题。
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2
题2【换位思考】工作中站在对方的角度思考，准确地理解别对方没有直接表露或部分表达出来的想法，洞察本质需求，能站在对方的立场上审视己方的观点和需求。
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3
题3【计划推行】能够有效组织各类资源，通过说服、协调等方式得到相关部门或人员的支持，以使所做的计划顺利推行下去。
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4
题4【结果导向】为自己和团队制定合理且具有挑战性的目标，围绕最终结果采取行动，想方设法推动团队达成目标、创造优秀业绩，并用正确的方法、正确的标准衡量结果。
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5
题5【组织协调能力】根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标。
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6
题6【团队合作】协调团队内部关系，了解团队成员各自优劣势，优化人员配置，使组织高效率地运转，带领团队向着共同目标奋斗。
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7
题7【沟通能力】主动加强对外界信息的吸收、转化，有意识地积极寻找资源与方法与周围环境建立广泛联系。有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而持续行动，促进人际融合与资源整合，在属地建立多元化关系网，提升竞争优势。
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8
题8【说服影响】善于使用适当的、有针对性的方式让对方接受自己的观点，促成合作，达成既定目标。
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9
题9【积极主动】能有效地通过自我管理和自我激励，不断实现自我价值。
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10
题10【责任担当】对工作要求和自我定位具有较强的自知和自治意识，认清自己的工作职责与定位，把握好权力与责任、大我与小我的关系，认真的采取行动去落实组织要求，并对结果负责。能有效的通过自我管理和自我激励，不断实现自我价值。
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11
题11【分析判断能力】结合公司不同阶段的发展特点与趋势，对新信息、新技术、新事物保持开放心态和接受力，客观地审视情境，剥离表面现象，迅速理清各种有利与不利因素，理性逻辑地判断问题产生的根源，澄清问题的关键。迅速将多种解决方案进行评估，做出最优决策，并付诸行动。
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12
题12【持续学习能力】不断根据自己的岗位要求和实际能力进行自我反思，通过吸取自我或他人经验教训等方式，增强对新知识新技术新领域的探索。并能以个人学习成长的表率作用带动团队，在组织内营造学习氛围，鼓励全员的共同发展和进步。
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13
题13【灵活应变能力】有强烈的危机意识和紧迫感，以积极开放的心态面对公司全业务转型的要求和全业务竞争的市场变化。对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案与策略，把握变革过程中的速度与成果的动态平衡。