三级经理及相关人员360评估
一、本次问卷旨在提升某公司三级经理干部队伍的自我认知与自我发展，特邀您参与填写。请您根据被反馈者在日常工作中是否符合这些能力行为描述，真实、客观地对每项行为进行反馈，每人提交的反馈结果将会混合收集在一起，并进行匿名的结果分析呈现，请放心填写。二、以下是每个选项的定义，请知悉：明星标杆：表示此方面已达到公司很突出干部的水平，可作为标杆优秀水平：表示此方面表现满意，达到公司优秀干部水平基本达到：表示此方面现阶段基本达到描述，还可进一步提高有待提升：表示此方面现阶段还未达到描述，极需提高存在缺陷：表示此方面是其短处或缺陷三、您真诚的反馈有助于某公司三级经理队伍更好的发展，再次感谢您的参与！
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1
【战略落地】深刻理解省/市公司战略思想，根据公司实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。
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2
【资源整合】团结一切可以团结的力量，协同向上、向下、横向内部关系，搭建客户以及外部合作伙伴关系，驾驭复杂局面，营造内外部良好的协作生态环境。
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3
【分析判断能力】结合公司不同阶段的发展特点与趋势，对新信息、新技术、新事物保持开放心态和接受力，客观地审视情境，剥离表面现象，迅速理清各种有利与不利因素，理性逻辑地判断问题产生的根源，澄清问题的关键。迅速将多种解决方案进行评估，做出最优决策，并付诸行动。
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4
【创新管理能力】在属地经营管理、新技术运用、战略执行与竞争合作等方面不受陈规和以往经验的束缚，主动改进工作学习方法，运用新的思想发现问题与解决问题，以适应新环境、新形势发展的要求。并能有效地对经验成果进行提炼总结，以利于组织内更大范围的应用，提升组织整体效益。
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5
【灵活应变能力】有意识地去主动打破过往成功经验与工作惯性，有强烈的危机意识和紧迫感，以积极开放的心态面对公司全业务转型的要求和全业务竞争的市场变化。对于工作中出现的问题，能够抓住其本质，提出创造性的解决方案与策略，把握变革过程中的速度与成果的动态平衡，以提高生产效率、提升客户满意度、激励员工发展。
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6
【领导能力】能够获得员工的充分信任和尊重，通过多样化的管理手段发挥成员优势和潜力，促进团队和谐合作，作为员工的成长导师和管理教练，能够发挥个人影响力和人格魅力，激发团队高效完成工作目标，并实现团队与成员共同成长。
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7
【团队建设能力】协调团队内部关系，提升团队人岗匹配度，使组织高效率地运转。有培养团队成员的意愿与倾向，关注他们的潜能与可塑性，并在实际工作中帮助其成长。
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8
【组织协调能力】根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标。
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9
【沟通能力】主动加强对外界信息的吸收、转化，有意识地积极寻找资源与方法与周围环境建立广泛联系。有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而持续行动，促进人际融合与资源整合，在属地建立多元化关系网，提升竞争优势。
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10
【积极主动】能有效地通过自我管理和自我激励，不断实现自我价值，在没有其他人鼓励的情况下，主动寻求适宜方法并采取必要行动来完成任务。
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11
【责任感】对工作要求和自我定位具有较强的自知和自治意识，认清自己的工作职责与定位，把握好权力与责任、大我与小我的关系，认真的采取行动去落实组织要求，并对结果负责。能有效的通过自我管理和自我激励，不断实现自我价值。
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12
【持续学习能力】不断根据自己的岗位要求和实际能力进行自我反思，通过吸取自我或他人经验教训等方式，增强对新知识新技术新领域的探索。并能以个人学习成长的表率作用带动团队，在组织内营造学习氛围，鼓励全员的共同发展和进步。