某集团道路机械事业部中层干部主管-数字化领导力-评价表
请按照您对被评价者每个能力项的典型行为展现频度进行评估，共五个层级：总是、经常、有时、偶尔、从未；以下为每个频度的释义：-总是(5分)：在工作的绝大多数时候都能展现该项能力的相关行为，是同级别人群中的标杆;-经常(4分)：在工作中经常会展现该项能力的相关行为，在同级别人群中表现良好;-有时(3分)：在工作中有时会展现该项能力的相关行为，其展现取决于特定的情境或条件，在同级别人群中表现中等；-偶尔(2分)：在工作中偶尔会展现该项能力的相关行为，仅在有限的情况下会展现，在同级别人群中表现较弱；-从未(1分)：在工作中几乎没有展现该项能力的相关行为，或尚未有机会去展现，存在明显的能力短板；
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1
引领业务成功：客户导向
<p>站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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2
引领业务成果：创新思维
<p>对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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3
引领业务成功：问题分析与解决
<p>掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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4
引领业务成功：卓越执行
<p>准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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5
引领业务成功：结果导向
<p>有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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6
引领业务成功：风险防范
<p>具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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7
聚力变革转型：数字化思维
<p>学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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8
聚力变革转型：数智化工具应用
<p>识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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9
聚力变革转型：流程优化与实施
<p>识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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10
聚力变革转型：变革项目管理
<p>管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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11
激发组织活力：建立信任与影响力
<p>关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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12
激发组织活力：激励团队
<p>关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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13
激发组织活力：绩效管理
<p>澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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14
激发组织活力：沟通反馈与辅导
<p>说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)
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15
激发组织活力：跨团队合作
<p>尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同</p>
- 从未（1)
- 偶尔（2）
- 有时（3）
- 经常（4）
- 总是（5)