2025年度半年绩效评价-中层管理人员（上级、同级）
上级、同级
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1
政治品德
<p>始终拥护党的领导，坚定执行党的路线方针政策，具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。注重加强党性锻炼，树立正确的世界观、人生观、价值观，具有良好的道德品质和职业操守。</p>
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2
遵纪守法
<p>自觉遵守国家法律法规，不违法乱纪，不从事任何违法违规活动。认真执行单位的各项规章制度，维护单位的正常秩序和工作纪律。</p>
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3
职责担当
<p>清晰界定自身的管理职责范围，对所负责的工作全面负责，不推诿扯皮。勇于承担责任：在工作中遇到困难和问题时，不回避、不退缩，主动承担责任并积极寻求解决办法。</p>
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4
创新突破
<p>能够打破传统思维模式，提出新颖的想法和观点，为工作的改进和发展提供新思路。积极推动单位管理体制、机制等方面的变革，适应新形势、新要求，提升管理效能。</p>
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5
沟通协作
<p>能够与上级领导、同事以及下属进行有效的沟通交流，准确传达信息，倾听意见和建议。能够协调好各部门之间以及与外部相关单位的关系，促进工作的顺利开展。</p>
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6
团队建设
<p>注重员工的能力提升和职业发展，通过培训、指导等方式提升团队整体素质和能力。打造团结、和谐、积极向上的团队氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。</p>
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7
担当执行
<p>对上级领导做出的决策和部署，不折不扣地执行，不打折扣、不搞变通。具备高效的执行力，能够合理安排工作时间和资源，确保各项任务按时完成。</p>
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8
学习能力
<p>具有强烈的学习意愿和求知欲，不断学习新的管理知识、技能和理念，提升自身管理水平。能够快速掌握新知识和技能，并将其应用到实际管理工作中，同时善于总结经验教训，不断改进管理工作。</p>
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9
工作业绩
<p>出色完成各项工作目标，包括业务指标、管理指标等，通过有效的管理措施，提升单位的管理水平和工作效率，取得显著的管理成效，为公司创造良好的经济效益。</p>
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10
持续提升
<p>具有强烈的自我提升意识，不断反思自身管理工作中的不足，主动寻求改进和提升的机会。持续关注管理工作中的问题和薄弱环节，不断改进管理方法和流程，提高管理水平和质量。</p>