* 1   把问题的相关因素考虑完全，避免以偏概全，运用思维框架快速梳理出清晰的分析思路。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   处理复杂问题时能找到关键撬动点，从实践中提炼出一套办法，能用于处理同类问题。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   时刻关注组织动态，提出组织优化的合理建议，并将个人成败得失和情绪置于组织之后。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   主动牵头跨组织、部门协作，打破本位主义，推动资源整合以支持组织目标。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   树立专业化标准和规范，形成专业积淀，通过高质量的工作成果，树立专业权威，赢得团队信任。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   在专业上善于赋能他人，担任导师或教练角色，培养后备人才，提升团队整体专业水平。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   能及时察觉员工遇到的问题和挑战，帮助其疏导负面情绪，通过具体的管理手段，激发和凝聚团队士气。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   重视梯队建设，及时认可和庆祝团队成果，并根据不同员工的需求和特点，采用差异化的激励方法。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   正确把握决策时机，避免反复分析与讨论，敢于第一时间作出重要决策，并承担责任。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   能将决策与组织战略挂钩，明确优先级，决策前能够充分对比各种可行方案的优劣势，预估机会和风险，并形成备选方。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   深度认同公司文化与战略方向，在组织动荡期能主动稳定军心，牺牲个人利益保全大局。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   在资源分配、人才选用等决策中优先保障公司整体利益，拒绝部门本位主义。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   建立基于尊重和信任的领导及同事关系，重视团队成员的尊严。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   保持言行一致，通过日常工作流程及管理细节等传递正确的价值观。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   有计划地搭建自己当前岗位的接班人梯队，保证人才培养及晋升率。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   在组织的关键转折点实现平稳过渡，并推动管理方式或手段升级。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   高压环境下保持稳定的情绪输出，危机中仍能理性分析、消化负面情绪并传导正能量。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   将团队挑战转化为发展机会，提振团队士气，形成基于客观事实的积极预期。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   所有决策过程可追溯可复核、所有工作审批留有完整的书面记录。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   视公司规章制度为不可触碰的红线，个人的消费与合法收入是相匹配状态。

• 0
• 5

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 21   请结合日常你与他/她的工作协作，描述被评价人的优劣势、待改进项及工作建议等任何您想反馈的信息。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……