2026年一季度优秀员工测评问卷（部门负责人、分管领导评价）
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1
日常考勤
<p>评分标准：</p><p>（1）劳动纪律好，全勤，无请假。（10分）</p><p>（2）基本遵守公司考勤制度，偶尔有漏打卡或迟到现象。（5分）</p><p>（3）劳动纪律不佳，漏打卡或迟到超3次。（0分）</p><p><br/></p>
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2
履职完成情况
<p>评分标准：</p><p>（1）在计划的周期内高质完成工作，超出预期效果。（30分）</p><p>（2）工作完成率达到80%-100%，基本达到预期效果。（25分）</p><p>（3）工作完成率在50%-80%，但没有达到预期效果。（20分）</p><p>（4）工作完成率在50%以下，且没有达到预期效果。（15分）</p><p><br/></p>
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3
价值贡献
<p>评分标准：</p><p>（1）承担部门季度关键任务，难度系数高，价值贡献占比大。（30分）</p><p>（2）承担科室关键任务，难度系数中档，价值贡献占比中等。（20分）</p><p>（3）只承担本岗位工作职责，价值贡献占比低。（10分）</p><p><br/></p>
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4
工作创新
<p>评分标准：</p><p>（1）擅于发现问题、提出新思路与建议并落地。（10分）</p><p>（2）能够提出有一定借鉴意义的新思路。（8分）</p><p>（3）有一定总结力，能进行简单的类比、复制。（5分）</p><p>（4）照搬过往做法，思考性弱，无法举一反三。（2分）</p><p><br/></p>
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5
协作性
<p>评分标准：</p><p>（1）有大局观，主动分担部门任务，实现团队共赢。 （10分）</p><p>（2）在一定范围内和其他岗位相互配合，协作性较好。（8分）</p><p>（3）只做本岗位范围内工作，无法分担其他任务，有时会出现扯皮。（5分）</p><p>（4）未能做到相互配合、帮助，本位主义强，推卸责任。（2分）</p><p><br/></p>
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6
主动性
<p>评分标准：</p><p>（1）不仅能快速自觉地工作和主动思考，还能未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造机会。（10分）</p><p>（2）不仅能快速自觉地工作，还能主动思考，预判情况并采取行动。（8分）</p><p>（3）能主动行动，不需要他人督促，在分配范围内自觉去做。（5分）</p><p>（4）需要他人的督促才能完成工作，不会提前计划和思考问题。（2分）</p><p><br/></p>