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【某医药】干部调研评估问卷
亲爱的同事： 感谢您参加本次对各业务单元领导班子成员开展的个人360°评估调研，这是我们倾听彼此、共同成长的重要机会。我们相信，每一份有效反馈都将帮助他更全面地认识自己，帮助他未来做得更好！本次问卷设置30个问题，预计填写时间20分钟。我们郑重承诺，本次调研以匿名方式、在第三方平台开展，您的每一份反馈都将被严格保密，希望听到您最真实和真诚的声音，请于【8月9日】前完成，感谢您的配合！
*
1
题1您是被评价者的
上级
同领导班子成员
其他同事
员工1
员工2
员工3
……
*
2
题2您认为他始终遵守职业道德、坚持合规操作，不存在为追求个人业绩/利益而采用不正当手段或违法违纪的行为
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
3
题3您认为他敢于承担管理责任，能够主动深入一线带领团队攻坚克难，真抓实干，是公司表率
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
4
题4您认为他全心全意为人民服务，理解他人、关心员工、服务客户、承担社会责任
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
5
题5您认为他始终以公司利益为先，明是非、讲真话，不存在推脱问题、争抢团队功劳、只顾个人业绩、破坏团队协作或制造/扩大矛盾的情况
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
6
题6您认为他有迎难而上、逆风翻盘的精神与勇气，具备创业精神，能够带领团队在逆境中主动破局，取得发展和成功
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
7
题7您认为他能够提前识别业务风险，及时调整策略有效应对，确保业务稳定
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
8
题8您认为他始终坚持以客户为中心、以市场为导向，能够精准识别客户关键需求，并基于扎实的专业经验提出有效解决方案，推动问题解决，创造价值
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
9
题9您认为他已建立高效清晰的流程与管理体系/机制，研产销有效协同，并能持续满足客户要求以及支撑一线高效合规运营
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
10
题10您认为他建立起有效的业务管理与反馈沟通机制，能够快速响应和满足一线业务需求，及时有效地支撑业务目标实现
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
11
题11您认为他能够结合一线业务实际、权衡组织的长远及近期利益，做出合适的决策判断
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
12
题12您认为他能严格执行公司下达的业绩目标，分解制订清晰的分解目标、关键行动计划和交付标准，全力以赴保障目标实现
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
13
题13您认为他有敏锐的洞察力和判断力，能够有效统筹整合、配置调配内外部资源（资金、人力等）
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
14
题14您认为他能在重要任务或关键客户/业务上，建立三盯机制（盯进度、盯落实、盯结果），通过定期复盘推进节点、动态调整策略等举措，确保目标达成
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
15
题15您认为他能明确团队成员间的职责和分工、流程权限清晰，不存在工作无人负责、责任人模糊，或多人同时牵头同一项工作的情况
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
16
题16您认为他能以身作则、知人善任、合理授权、奖罚公正，在团队内有较高威信，获得团队成员的高度认可和信任
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
17
题17您认为他能够及时完整传递并解读公司下达的目标、政策、要求、文化等信息，同时有效落实相关制度
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
18
题18您认为在他的管理下，团队整体凝聚力强，团队成员间协作高效、透明、顺畅、互相支持
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
19
题19您认为他能根据业务发展需要，及时调整团队配置/结构，并持续以高标准严要求管理团队，不断提升团队战斗力
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
20
题20您认为在他的管理下，团队内已建立起良好的学习氛围以及良性竞争文化
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
21
题21您认为他能经常有效指导、关心下属，给予下属成长机会，能够长效激发团队潜力与活力，带领团队实现不断进步，为公司源源不断地输送人才
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
22
题22您认为他具有强烈的学习渴望，以开放心态听取客户及团队建议，借鉴经验，持续学习、反思和进化，并应用于工作实际
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
23
题23您认为他始终保持自我驱动，主动寻找工作的使命感和价值感，主动拥抱并引领变化，不断追求卓越
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
24
题24您认为他能超越当下业务视角，对行业未来发展趋势、政策变化及技术演进有前瞻性判断，主动进行行业对标，并提前进行战略布局与能力储备
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
25
题25您认为他能把握数字化趋势，积极推动新技术、新工具在业务场景中的落地应用，以技术赋能提升运营效率与业务模式升级
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
26
题26您认为他敢于质疑现有业务逻辑与运营方式，推动团队跳出舒适区，通过持续管理创新、适时调整流程架构，有效推动业务开展及目标达成
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
27
题27您认为他不仅善于提出创新思路，更能有效推动创新想法从概念到试点再到规模化落地，实现创新成果的转化
完全符合
多数符合
基本符合
不太符合
完全不符合
无法判断
分值
5
4
3
2
1
0
员工1
员工2
员工3
……
*
28
题28您认为他的综合等级评价
完全符合任职要求
多数符合任职要求
基本符合任职要求
不完全符合任职要求
完全不符合任职要求
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
*
29
题29他是否有优势的能力项或突出的行为表现，并简述具体事例（3项以内）
员工1
员工2
员工3
……
*
30
题30他是否有待提升的能力项或待改善的行为表现，并简述具体事例（3项以内）
员工1
员工2
员工3
……
*
31
题31其他意见或建议（选填）
员工1
员工2
员工3
……