监理员岗位适配性360测评
请大家根据每题1，3，5分的具体标准，为每一位被评人选择1-5分任一选项。
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1
1、专业规划能力维度：基建期安全管理总体方案制定的科学性、系统性5分：可独立制定全面且贴合项目实际的方案，覆盖全流程风险；3分：能制定基础方案，需上级少量指导优化；1分：无法独立制定，方案缺乏逻辑性与可行性
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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2
2、专业规划能力维度：安全管理制度与应急预案审批的严谨性、合规性5分：精准把控制度与预案合规性，能识别潜在漏洞并优化；3分：可完成基础审批，对复杂条款需复核；1分：审批流于形式，无法识别明显合规问题
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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3
3、专业规划能力维度：安全管理目标分解的合理性与可操作性5分：能按阶段科学分解目标，适配各环节实际，可落地性强；3分：目标分解基本合理，需少量调整优化；1分：目标分解混乱，与实际工作脱节
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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4
4、工作执行能力维度：每日现场安全巡查的全面性与细致度（含机械、环境、人员操作）5分：每日全覆盖巡查，精准排查各类隐患；3分：基本完成巡查，偶有轻微隐患遗漏；1分：巡查不全面，频繁遗漏重大安全隐患
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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5
5、工作执行能力维度：隐患台账建立的规范性与整改跟踪的闭环效率5分：台账信息详实规范，全程跟踪整改进度，确保100%闭环；3分：台账基本完整，整改跟踪基本到位，偶有延迟；1分：台账混乱，整改跟踪缺失，存在遗留隐患
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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6
6、工作执行能力维度：进场人员安全培训与技术交底的落地质量5分：培训内容贴合需求，交底清晰到位，施工人员熟练掌握规程；3分：按要求开展培训交底，人员基本掌握；1分：培训交底流于形式，人员未掌握核心规程
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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7
7、工作执行能力维度：安全标识设置与安全物资管理的规范性5分：安全标识设置合理规范，物资管理有序，账实相符；3分：基本完成设置与管理，偶有不规范之处；1分：标识缺失/错误，物资管理混乱
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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8
8、工作执行能力维度：安全工作推进会组织的有效性5分：定期高效组织，精准梳理问题，明确推进措施；3分：按要求组织，基本达成会议目标；1分：会议无章法，无法解决实际问题
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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9
9、沟通协调与应急处置维度：与各施工班组对接安全要求的清晰度与执行力5分：沟通高效，要求传达清晰，班组快速落实；3分：沟通基本顺畅，偶有要求理解偏差；1分：沟通低效，要求传达模糊，无法推动落实
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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10
10、沟通协调与应急处置维度：重大安全隐患协调解决的能力5分：快速协调各方资源，高效解决重大隐患；3分：可协调解决，耗时较长；1分：无法独立协调，需上级主导
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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11
11、沟通协调与应急处置维度：安全事故应急处置与调查分析的专业性5分：应急响应快速，处置得当，调查分析精准，能提出有效改进措施；3分：可完成应急处置与调查，需上级指导优化；1分：应急处置混乱，调查分析流于形式
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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12
12、责任担当与合规意识维度：对安全管理全流程的责任担当（含问题复盘与改进）5分：主动担责，出现问题及时复盘并优化；3分：不推诿责任，能配合完成复盘；1分：逃避责任，问题复盘流于形式
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配
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13
13、责任担当与合规意识维度：遵守安全管理相关法律法规与行业标准的严谨性5分：精准掌握相关法规标准，工作全程合规；3分：基本了解法规标准，偶有细节合规偏差；1分：不熟悉法规标准，存在违规操作风险
- 卓越适配
- 高度适配
- 基本适配
- 适配不足
- 严重不适配