360度岗位胜任力测评、素质测评

亲爱的家里人，您好！为了更好的传承企业文化，弘扬雄鹰精神，给经营部长一个展示自我的机会和舞台，也为了更好的完善本事业部人才梯队，事业部组织了风采展示大赛。此次需要对[被评者]进行胜任力测评与素质评价，请如实选择，评估会保密进行。您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请您坦率且客观的评分与反馈，所有的信息对于发现这些优势与发展都非常关键，谢谢！评价说明：1.保持客观心态，从帮助他人准确认知自我的角度进行评价。2.严格按照分级描述进行打分，避免过多主观性。3.基于本人对被评人的认知，不受他人对该同事评价的影响。4.根据被评人整体、大部分情况下的表现进行评价，避免以偏概全。5.尽可能在一段集中时间内完成，保证尺度一致性。

360度岗位胜任力测评、素质测评

* 1 领导力——战略力战略理解与执行：能够清晰理解集团的愿景、使命、文化和战略，认同上级制定的部门目标及实施策略，并能基于此制定系统性实施计划，协调各方资源推动计划达成。

* 2 领导力——团队力团队建设与激励能力关心并重视团队的工作士气和工作成果，能够采取有效方式增强团队凝聚力，激励团队达成目标。

* 3 领导力——团队力识人用人能力能够准确、客观、全面评价团队成员的优劣势，对其潜能有一定预判，并给予合理的工作安排。

* 4 领导力——团队力辅导和培养他人能力愿意与他人分享经验教训，乐于指导他人，有培养人才的意识，确保关键岗位有合格的储备人才。

* 5 领导力——组织力计划能力能够根据上级的规划或要求，明确工作任务和改进方向，确定清晰的工作目标、实施策略和完成时间，制定出具体工作计划。

* 6 领导力——组织力决策能力能够综合考虑各部门之间的关系和影响，运用政策、程序、制度等做出正确的选择，并利用数据和事实做出有依据的决策。

* 7 领导力——组织力过程管控能力能够制定明确的工作目标和衡量标准，监督团队成果工作过程、进度和结果，当未达预期时能够及时给予反馈调整。

* 8 领导力——组织力组织协调能力能够合理安排、高效协调本团队的人、财、物等资源，出现冲突时能够有效调节，确保部门工作任务的达成。

* 9 知识力——持续学习学习能力对自身有客观清醒的认知，以成长型思维模式不断主动学习更新自身知识和技能来应对新挑战，并指导和影响他人

* 10 技能力——基础技能力想-理解分析能力能够准确把握公司战略、领导要求、客户想法等的关键内容，并能理清其中的的关联关系

* 11 技能力——基础技能力说-沟通能力能够采取合适的方式清晰表达自己的观点，与他人进行有效沟通，让对方接受自己的观点，或者传达组织的各种信息和要求

* 12 技能力——基础技能力写-文案写作能力能够根据上级的要求独立完成本岗位涉及工作文案（方案、报告、标准制度等）的撰写。

* 13 技能力——岗位技能力市场分析能力·关注市场关注行业信息、客户需求变化、竞争对手动态等情况，并能结合自身实践经验，提炼和总结出市场状况

* 14 技能力——岗位技能力市场分析能力·掌握市场分析方法熟悉并掌握市场分析的理论和知识，能独立完成市场分析工作

* 15 技能力——岗位技能力市场开拓能力·熟悉我司产品和服务的内容、特点和优势，能够向他人进行全面介绍

* 16 技能力——岗位技能力市场开拓能力·了解外部市场和竞争对手状况，及时获取有效信息

* 17 技能力——岗位技能力市场开拓能力·具备基本的销售技能，能够主导推动一般客户达成合作

* 18 技能力——岗位技能力客户关系维护能力对客户关系维护的意义和方法有全面了解，能与所负责客户建立密切联系，并能深入了解客户业务，洞悉客户现实的与潜在需求，主动满足。

* 19 技能力——岗位技能力成本管控能力具有节约、控制成本的观念，并积极思考降低成本的各种具体措施和方法，尽力贯彻执行和应用

* 20 技能力——岗位技能力运作管理能力熟悉项目运作管理流程并能组织实施，确保项目正常高效运作。

* 21 技能力——岗位技能力供应商管理能力能够按照供应商管理制度对供应商进行规范管理。

* 22 技能力——岗位技能力财务管理能力·能够根据经营情况和目标制定本部门财务预算，并能对预算执行中出现的重大偏差进行分析和整改

* 23 技能力——岗位技能力财务管理能力·熟悉基本的资金管理规则，对应收账款和应付账款进行有效管理

* 24 技能力——岗位技能力财务管理能力·对财务指标及其意义有基本认识，能通过财务数据掌握本项目经营状况及问题

* 25 技能力——岗位技能力风险管控能力能够识别项目运行中的各种风险，及时排除并有效控制企业发展不利因素和风险

* 26 被评价者优势（请填写2-3条）

* 27 被评价者不足（请填写2-3条）