年度人才盘点调查问卷-某公司-软件研发-T2
【填答说明】一、诚邀您参加年度人才评估反馈活动，请仔细阅读以下填答说明：1、本次调研评估反馈表是由一系列行为描述所组成的，是每个员工都需要展现的重要行为。2、您需要实事求是，客观地对被评估者进行评价，评价ta平时是否经常会符合这些能力行为。您需要对每一项行为表现进行评分。3、您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。二、请仔细阅读以下问题，每个问题从“不相符”到“非常相符”有5种选项，请根据实际情况填答。·不相符（1分）：表示该方面是其短处或缺陷·不太相符（2分）：表示该方面能力或专业此时还不能胜任此岗位需要，极需提高·基本相符（3分）：表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高·比较相符（4分）：表示对此方面表现满意，达到某公司优秀管理人员水平·非常相符（5分）：表示已接近或达到某公司此方面很优秀很突出管理人员的水平，可作为标杆
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1
需求分析：能将需求转换为轻里级单体解决方案。
- 选项1不相符
- 选项2不太相符
- 选项3基本相符
- 选项4比较相符
- 选项5非常相符
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2
技术选型：能根据技术需求选择合适的解决方案。
- 选项1不相符
- 选项2不太相符
- 选项3基本相符
- 选项4比较相符
- 选项5非常相符
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3
架构设计：能够进行轻量级单体程序的设计，并形成规范文档。
- 选项1不相符
- 选项2不太相符
- 选项3基本相符
- 选项4比较相符
- 选项5非常相符
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4
软件开发：能独立编写及调试较复杂、开发周期较长的程序模块。
- 选项1不相符
- 选项2不太相符
- 选项3基本相符
- 选项4比较相符
- 选项5非常相符
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5
技术专利：软件著作权至少1个/年。
- 选项1不相符
- 选项2不太相符
- 选项3基本相符
- 选项4比较相符
- 选项5非常相符
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6
客户第一：1分-不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应或者相应很慢。2分-在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题，需要客户跟催。3分-积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求。4分-主动征询客户需求与感受，并以积极、愉悦的态度提供交付。5分-提供的服务和交付超乎客户的期望，让客户有意外惊喜。
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7
相互成就：1分-只关注个人得失，忽视他人权益，短视，没有利他思维。2分-能够响应他人的要求，通过有效连接与协同，达成自己的目标。3分-乐于团体合作，在达成自己目标的同时，支持他人目标实现，实现双赢。4分-积极帮助对方（客户）成功，注重成就他人目标达成，从而实现个人目标。5分-很强烈的利他意识，让他人超预期，主动协助对方获取更高的成功标准（超出本职工作），并达成团队整体目标的同时实现个人目标。
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8
开放创新：1分-墨守成规，工作循规蹈矩。2分-有创新想法，但无具体的创新行为。3分-有创新想法，并听取他人意见形成创新方案。4分-有创新想法，且有具体的创新行为。5分-有创新想法、创新行为，且取得良好的创新成果。
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9
快速高效：1分-做事需要他人催促。2分-对工作及时跟进，但有时遗漏细节。3分-接受任务后迅速行动落实，并能够及时反馈进度。4分-主动澄清任务，快速行动，采取各种措施确保执行结果的同时提升效率。5分-主动发现问题、解决问题，并通过定期总结复盘，找到更好的做事方式或提升效能的办法。
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10
数据说话：1分-没有数据意识。2分-有数据意识，但缺乏具体岗位数据呈现。3分-能按标准呈现本岗数据成果。4分-呈现数据成果，并能识别瓶颈，且能找到突破方案。5分-通过数据分析，实施突破方案后产生效果，且能分享成功经验。
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11
归纳思维：1分-当所面临的情况与以前经历过的情况相同时-能够识别出共同之处并应用以前的经验。2分-面对不完全相同的现象和问题时，可以认识到不同事物（如所面临的情况与以前经历过的情况）之间的相似之处。3分-利用学习到的理论知识，以及在处理其它问题时取得的经验-对现有问题进行整体分析和处理。4分-面对复杂的情况时-能将各种观点、问题和搜索到的数据归纳提炼出核心的观点或简洁的结论。5分-在处理问题时-能够用自己创造的概念来反映各个事物间的内在联系并指导问题的解决；在处理问题中能够发现别人没有发现的关键点-透过表面-深入问题的本质-总结出规律。
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12
团队合作：1分-愿意与他人合作开展工作；自愿参与和支持团队的决定。能与群体中的其他成员共同交流-分享有用的信息和资源。2分-尊重他人的意见和专业知识-愿意向他人学习。在做决策时，诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。3分-用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励，在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员解决难题。4分-在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围-提升团队凝聚力。5分-不会隐藏和回避团队中的冲突-开诚布公地处理团队内部矛盾-并积极寻求有利的冲突解决方案。
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13
计划执行：1分-能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。2分-根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。3分-能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。4分-建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。5分-在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。
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14
学习领悟：1分-对别人身上的闪光点或者好的做法，即使目前不使用，也记录和积累下来。多向有经验的人学习好的想法和好的做法。2分-将别人明确表述的经验和做法，应用到工作中。3分-对别人明确表述的经验和做法加以调整修改，运用于解决不同的问题。4分-将各方面知识的精髓融为一体，得到处理不同问题的通则或经验方法，并将之变成为自己的东西，用它来分析现实中的工作问题，提出有效的解决办法。5分-从经历的偶发体验或事件中，亲自总结出解决问题的方法并加以运用。