项目工程师岗位人员综合评估问卷
诚邀您参加年度人才评估反馈活动，请仔细阅读以下填答说明：1.本次调研评估反馈表是由一系列行为描述所组成的，是员工都需要展现的重要行为。2.您需要实事求是，客观地对被评估者进行评价，评价ta平时是否经常会符合这些能力行为。您需要对每一项行为表现进行评分。3.您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。
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1
项目计划制定：在指导下能够完成项目的初步计划。
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2
项目资源调配与进度管控：能按照项目计划，跟进项目实施进度及执行情况。
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3
项目质量及风险管控：了解产品质量标准，熟悉项目风险点；能按照项目管理流程执行检查，并跟进改进情况。
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4
产品需求评审：在指导下，对量产项目进行跟踪和问题处理；对客户反馈的售后问题进行分类、汇总与跟进。
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5
量产项目跟进与项目总结：能够组织内部资源，独立对量产项目进行跟踪和问题处理；对客户反馈的售后问题进行分类、汇总、分析与跟进，并向客户报告；能够对项目过程中产生的全部资料进行分类、归档。
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6
团队合作：1.信息共享：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源。2.征求意见：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；在做决策时，诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。3.鼓励合作：用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励；在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员解决难题。4.创造氛围：在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力。5.解决冲突：不会隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利的冲突解决方案。
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7
客户导向：1.及时回应：耐心倾听客户的咨询、要求和抱怨，及时回应客户的要求，解决常规性的客户问题。2.保持沟通：与客户保持沟通，当客户需要帮助的时候可以随时取得联系，关注客户的满意度，提供对客户有帮助的信息。3.个性化服务：把客户的明确需求看成是自己的工作任务，为此投入时间和精力去做工作；当常规产品和服务不能满足客户需要时，为客户提供个性化的产品和服务，尽可能快速准确的解决客户问题。4.挖掘潜在需求：关注和了解客户的潜在需求，致力于开发符合客户需求的产品和服务。5.重视长远利益：担任客户的顾问角色，针对客户的需求、问题提出自己独立的观点，并采取行动解决问题，积极参与帮助客户进行决策；为客户寻找长期利益，能够采取具体的措施为客户提供增值服务，并借此成功取信于客户。
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8
成本意识：1.能够运用预算工具对工作中可能的成本进行合理估算。2.贯彻公司的财务制度，在保证工作质量的前提下，定期监督工作支出状况，将费用控制在预算内。3.对他人的浪费行为，能够进行提醒或劝阻。敢于挑战并尽量避免可能会使成本增加的一些官僚做法。4.总是能够想方设法，积极地以灵活、创新的方式（如优化流程等）改善工作，从而节省成本。5.能够进行投入和产出分析，在控制成本的基础上，通过尝试识别新的高产出机会，增加有效投入，以实现公司利益的最大化。
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9
计划执行：1.能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。2.根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。3.能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。4.建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。5.在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。
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10
客户第一：1.不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应或者相应很慢2.在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题，需要客户跟催3.积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4.主动征询客户需求与感受，并以积极、愉悦的态度提供交付5.提供的服务和交付超乎客户的期望，让客户有意外惊喜
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11
相互成就：1.只关注个人得失，忽视他人权益，短视，没有利他思维2.能够响应他人的要求，通过有效连接与协同，达成自己的目标3.乐于团体合作，在达成自己目标的同时，支持他人目标实现，实现双赢4.积极帮助对方（客户）成功，注重成就他人目标达成，从而实现个人目标5.很强烈的利他意识，让他人超预期，主动协助对方获取更高的成功标准（超出本职工作），并达成团队整体目标的同时实现个人目标
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12
开放创新：1.墨守成规，工作循规蹈矩2.有创新想法，但无具体的创新行为3.有创新想法，并听取他人意见形成创新方案4.有创新想法，且有具体的创新行为5.有创新想法、创新行为，且取得良好的创新成果
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13
快速高效：1.做事需要他人催促2.对工作及时跟进，但有时遗漏细节3.接受任务后迅速行动落实，并能够及时反馈进度4.主动澄清任务，快速行动，采取各种措施确保执行结果的同时提升效率5.主动发现问题、解决问题，并通过定期总结复盘，找到更好的做事方式或提升效能的办法
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14
数据说话：1.没有数据意识2.有数据意识，但缺乏具体岗位数据呈现3.能按标准呈现本岗数据成果4.呈现数据成果，并能识别瓶颈，且能找到突破方案5.通过数据分析，实施突破方案后产生效果，且能分享成功经验