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胜任力能力素质评估--某人

您好!本问卷通过对被评价者的工作评估,从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要,以判断其是否胜任此岗位。请您在问卷的每一项后,对被评价者的表现做出评价。您的评价我们会严格保密,并且您的评价结果非常重要,希望您务必真实地提供您的意见。为了保证调查的质量,在填答中,请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

* 1   对自己的岗位职责表现出高度的热情及投入

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  • 基本符合
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* 2   为了达到更高质量的结果,愿意付出额外的努力

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* 3   用于承担有挑战性的工作职责

  • 非常不符合
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* 4   主动做好自己的岗位职责与上下游衔接

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* 5   敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见

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* 6   主动发现为公司创造价值的机会并采取行动

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* 7   以积极的态度对待态度及变革,着重可能性

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* 8   做事时先决定该不该做、该做什么然后再考虑如何去做

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* 9   遇有模糊的工作期望时,主动探索、明确工作目标并及时沟通(而不是等、靠、要)

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* 10   缜密计划实施步骤,跟进落实,及时汇报及修正偏差

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* 11   注重分清事情的主次先后顺序,在执行过程中抓住关键点

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* 12   关注关键细节,注重从小事的本质中发现大问题的苗头

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* 13   在工作过程中不断优化和简化工作流程、方法

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* 14   在多种可能原因中挖掘关键及根本原因,并优化关键及根本问题

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* 15   善于调动各种有形的资源以解决问题

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* 16   建立制度、系统时,力求简单实用

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* 17   理解尊重他人的不同,并因此采取不用的协作方式

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* 18   主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系

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* 19   职责界限不清晰时不推诿责任而首先注重于解决问题

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* 20   以双赢的心态为出发点去与他人协作

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* 21   对下属的工作提供充分支持

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* 22   能够用于承担责任

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* 23   能够帮助下属提升专业能力和核心能力

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* 24   建立并明确地、公开地传达高标准

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* 25   及时给予员工绩效反馈(包括正向和负向的)

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* 26   注重与下属建立相互信任的关系

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* 27   能客观、公正评估下属的绩效结果

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* 28   了解团队成员的优缺点,充分利用每个人的不同

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* 29   把培养人、发展人作为自己的重要任务

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* 30   主动、有针对性地寻找资源和途径以学习新知识、新技能、新思路

  • 非常不符合
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* 31   深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力

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* 32   持续不断地改进本职工作范围内的工作方法、流程

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* 33   乐于与他人分享自己的经验教训及学习心得

  • 非常不符合
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  • ……

* 34   支持、鼓励他人尝试新技术、新方法,并允许出现小问题

  • 非常不符合
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  • ……

* 35   注重在团队中培养持续改进及创新的工作氛围

  • 非常不符合
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* 36   简明扼要、深入浅出地表达观点

  • 非常不符合
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  • 基本符合
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  • ……

* 37   通过各种方式创造使人愿意沟通的气氛

  • 非常不符合
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* 38   善于倾听,理解并确认别人的意思后再发表意见

  • 非常不符合
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  • ……

* 39   平时注重自己的言行,坚持做正确的事,不断提高个人可信度

  • 非常不符合
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  • 符合
  • 非常符合
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* 40   注重培养来自思想、行为和情感的影响力(而不仅是职务权力)

  • 非常不符合
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  • 基本符合
  • 符合
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  • ……

* 41   注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系

  • 非常不符合
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  • 基本符合
  • 符合
  • 非常符合
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  • ……