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岗位胜任力360测评

大家好!为了全面了解现有岗位能力掌握情况,请您花几分钟时间填写以下评价表。请根据您对被评价人的实际表现,在被评价人姓名下方选择相应的评价维度。评价维度分为:完全不符合;基本不符合;不确定;基本符合;完全符合。您的每个评价、意见和建议将得到充分的尊重,感谢您的支持!

* 1   【作出决定和采取行动】:负责行动、计划和人员安排;主动采取行动和自主负责;主动采取和开展活动并对工作流程加以改进;制定包含艰难选择或可预见风险的快速、明确的决策。

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* 2   【领导和监督】:为他人指引明确的方向;对他人进行激励和授权;招募高素质员工;给予员工发展机会和培训;建立正确的行为标准。

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* 3   【与人合作】:对其它团队成员的观点和贡献表示尊重;认同、聆听、支持和关心他人;咨询他人,和他人分享信息和专业技术;建立团队精神和调解冲突;适应团队并融入其中。

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* 4   【坚持原则和价值观】:坚持道德规范和价值观;展现诚信;提倡和维护平等机会;构建多元化团队;鼓励企业和个人承担对社会和环境的责任。

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* 5   【联系和建立人脉网络】:轻松建立良好的客户及同事关系;与各个阶层的人士关系融洽;建立宽广和有效的人际网络;适当地运用幽默,让您与他人的关系充满愉悦。

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* 6   【说服和影响】:通过说服和协商赢得他人明确的同意和承诺;有效利用行政手段影响和说服他人;从个人或他人角度去提出其观点和游说;施展强烈的个人影响力;注意控制留给他人的印象。

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* 7   【呈现和交流信息】:演说流利;清晰地表达观点、信息和争论的关键所在;进行富有技巧和充满自信的表达和演说;快速对听众的需求及其反应、反馈作出响应;传达可信度。

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* 8   【写作和报告】:书面表达让人信服;内容清晰、简洁和准确;避免不必要地使用行话和难以理解的语言;内容结构清晰和富有逻辑;信息的组织满足听众的需求,并为听众着想。

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* 9   【应用专业知识和技术】:应用专业、详细的专业技术;运用技术完成工作目标;通过不断地积累经验,提高专业知识和技术(理论和实践)水平;表现出对企业不同部门和职能的了解。

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* 10   【分析】:分析数字数据和其它所有信息源,将它们分解成多个组成部分、模型和关系;查探关于某个问题的更多信息或进行更深入的了解;通过掌握的信息和分析作出合理的判断;了解某个问题如何构成更大型体系。

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* 11   【学习和研究】:快速熟悉新工作并牢记相关信息;对新信息表现出快速的理解;收集全面的信息以支持决策制订;鼓励企业学习方法(即:从成功和失败中学习,征求同事和客户的反馈)。

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* 12   【创造和创新】:提出新思维、新方法或新观点;发明创新型产品或设计;提出解决问题的多种方法。

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* 13   【制订策略和概念】:策略经营以实现企业目标;设置和制订策略;确定和制订积极、激励人心的企业未来发展愿景;考虑企业内部以及和企业相关的诸多问题。

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* 14   【计划和组织】:制定明确的目标;事先拟订好行动和计划并考虑到可能改变的情况;确定和组织完成任务所需的资源;有效管理时间;根据最终期限和目标时程监督业务表现。

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* 15   【交付成果和达到客户期望】:关注客户需求和满意度;建立高标准的品质和数量要求;监督和维持品质和生产效率;系统、有条不紊和有序地工作;始终完成计划目标。

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* 16   【遵循指示和程序】:适时听从他人的指示,而不无谓地挑战权威;遵循程序和政策;遵循计划;按时工作和参加会议;对企业表现忠诚;履行法律义务和遵守工作安全要求。

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* 17   【适应和应对改变】:适应变化的环境;容忍含糊;接受新思维和变更;调整人与人之间的处世方式,以适应不同的人或情形;对新体验表现出兴趣。

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* 18   【处理压力和挫折】:保持积极的工作观;在压力环境下富有成效地工作;在困难时期保持乐观;正确对待批评,从批评中学习;平衡工作和个人生活。

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* 19   【达成个人工作目标】:积极接受和应对苛刻的目标;努力工作,必要时加班完成目标;努力晋升至拥有更大责任和影响力的职位;确定个人发展要求,充分利用发展或培训机会。

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* 20   【企业家和商业思维】:实时了解竞争者信息和市场发展趋势;发现企业业务机会;始终清楚企业结构和政策发展;表现出理财意识;控制成本和考虑利润、亏损和增值。

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