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某公司环评（P线）(6月)

感谢您参与本次员工转正360度问卷调查。本次调查旨在全面了解即将转正员工的工作表现、能力素质及团队协作情况，帮助公司做出公正、客观的转正评估。您的反馈将对员工的职业发展及事业部的人才管理起到重要作用。

调研说明：

1、调研要求：本次调研遵循匿名原则，要求参与者客观真实评分。

2、评分说明：评分基于实际观察，突出案例需在主观题进行说明。

3、调研时间：2024年12月18日至12月21日

4、温馨提醒：问卷满分100分，调研最终分数出现满分或零分，视为无效问卷。

* 1   文化认同

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;高度认同集团及公司企业文化和共同目标，相信企业愿景，做企业文化的积极践行者和传播者 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;认同集团及公司企业文化和共同目标，相信企业愿景，做企业文化的积极践行者和传播者 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;理解集团及公司企业文化和共同目标，基本相信企业愿景</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;不了解集团及公司企业文化和共同目标，偶尔做企业文化的积极践行者和传播者 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;不认同集团及公司企业文化，不做企业文化的践行者和传播者 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 2   积极主动

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;好，有很强的主动性，经常主动提出承担工作或者直接从事额外的任务 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;较好，有较强的主动性，从来不需督导，在有任务时能够主动承担 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;稍好，有一定的主动性，基本上工作无需指示，但开展新工作，仍需要监督 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;一般，只是完成自己的分内工作，上级要求什么就做什么；需督导，不能主动接受任务及改进 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;从不主动完成工作 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 3   专业知识

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;具有非常丰富的专业知识，并能完全发挥完成任务 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;具有相当的专业知识，并能充分发挥完成任务 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;具有一般的专业知识，能符合职责需要 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;专业知识不足，影响工作进度 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;缺乏专业知识，无成效可言 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 4   目标导向

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;在追求工作/销售目标的过程中，不仅表现出极高的工作效率和创新能力，还能够带领团队共同实现目标，并在行业内树立标杆&nbsp;&nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;在追求工作/销售目标的过程中，能够不断创新和尝试新的方法和策略，以更好地达成目标 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;制定了明确的工作/销售目标，还能够高效地完成工作任务，并在过程中不断优化和调整工作计划&nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;能够清晰地理解工作/销售目标，并能够制定相应的工作计划和策略 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;能够理解和接受工作/销售目标，并按照基本的工作流程和要求去执行&nbsp; &nbsp;&nbsp;</p>
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* 5   销售意识

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;总能抓住一切机会，切入到销售的每个环节中，产生极大的效果 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;如为销售岗，业绩完成率较好；如为其他岗，对组织销售目标达成有较大的推动作用 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;如为销售岗，业绩完成率一般；如为其他岗，对组织销售目标达成有一定的推动作用 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;如为销售岗，业绩完成率较低；如为其他岗，对组织销售目标达成有较小的推动作用 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;对组织销售目标毫不了解，对自身绩效（包含但不限于业绩）达成情况漠不关心 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 6   工作效率

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;工作效率极其高，具有卓越创意 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;能胜任工作，工作效率高 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;工作不误期，表现符合要求 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;勉强胜任工作，无突出表现 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;工作效率低，时常出错 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 7   创新能力

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;不断接受新事物、新观念，善于创新进取 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;一贯创新，并能灵活运用到工作中，产生良好的结果 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;能够主动考虑深层次问题，乐于发表创新思想，也能启发到其他人 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;偶尔有创新思想或独到见解运用到工作/销售方案中 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;因循守旧，不思进取 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 8   认真敬业

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;无需督促，能主动自发做事，总是能达到超出期望的结果 &nbsp;&nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;具有积极性，能自觉完成任务，结果完成良好 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;基本上能认真对待工作，为推动结果会动脑筋思考，几乎不出错 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;对工作不太热心，推一下动一下，偶尔出错 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;消极应对工作，对工作达成的结果不负责 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 9   坦诚沟通

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;能够激发人们的内在动力，促进个人成长和团队精神的升华，团队内外都建立起牢固的信任关系 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;通过坦诚布公的沟通方式，与他人建立深厚的情感联系，促进相互理解和支持，团队内外都建立起较好的信任关系 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;可以营造出轻松愉快的沟通氛围，可以坦诚的分享自己工作中的优势及不足，团队内建立起基本的信任关系 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;可以围绕具体的工作任务、计划或项目进行常规沟通，目的是确保工作顺利进行 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;基于礼貌和社交规范，团队内不涉及深层次的想法和感受 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 10   协作共赢

<p>9~10分 &nbsp; &nbsp;与他人协调无间，顺利完成工作，善于协调与沟通且卓有成效 &nbsp; &nbsp;</p><p>7~8分 &nbsp; &nbsp;爱护团体，常协助别人，获得他人的较高认可 &nbsp; &nbsp;</p><p>5~6分 &nbsp; &nbsp;如果别人要求，才乐于帮助他，做好本职工作，同时也能推动工作流到下一环节 &nbsp; &nbsp;</p><p>3~4分 &nbsp; &nbsp;被动协作，工作被推着走，仅在必要与人协调时才与人合作 &nbsp; &nbsp;</p><p>0~2分 &nbsp; &nbsp;精神散漫，不肯与人合作 &nbsp; &nbsp;</p>
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* 11   你认为TA在人才九宫格中，应该分布在哪—格?

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* 12   正向/负向案例说明，您对他/她的其他建议是什么？（选填）

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