试用期满考察线上民主测评

* 1   德：公道正派，品德、道德好，包括诚实守信，讲规矩、守纪律，作风过硬，为人正直等方面。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   能：担当作为，能力、才干突出，包括专业能力、工作能力、管理能力、协调推动能力等方面。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   勤：苦干实干，吃苦耐劳，包括工作投入度、敬业度、专注度等方面。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   绩：担当作为，工作成绩突出，包括成果效益、价值贡献、攻坚克难等方面。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   廉：清正廉洁，个人廉洁自律，履行“一岗双责”，遵守《徐工集团廉洁自律八条铁规》等方面。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   有激情：要有干事的冲动和愿望，愿意躬身入局，能够想尽一切办法克服困难、解决问题。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   有思想：面对复杂多变的外部形势，有战略思维、系统思维、底线思维、极限思维，有战略定力。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   有办法：守正创新，能够深入基层一线发现解决实际问题的方法和办法，练就处理复杂难题的过硬本领。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   有担当：在急难险重任务中走在前、做示范，亲自解剖麻雀、亲自解决问题，敢担当，能承责。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 3
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   政治素质：政治立场坚定，认真履行“一岗双责”。主动传承并践行企业文化和核心价值观，竭尽所能为徐工做贡献。为人公道正派，作风过硬、坚守原则，处事公平公正，不耍滑头、不做两面人，敢于碰硬、敢于斗争。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   担当作为：苦干实干、勤勉敬业，能吃苦、能奉献，作风踏实务实，说实话、办实事，工作高效率；以身作则、率先垂范，主动承担有挑战性的工作目标，履职尽责，持续改进工作方法，以钉钉子精神抓问题解决和落实，致力于将工作做得更好。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   高效执行：面对数字化时代带来的变革和挑战，能够快速深入学习掌握新知识并学以致用，能迅速领会公司和上级的意图，制定解决方案，合理利用资源，保证工作目标高效达成。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   协作共赢：有一定的全局意识、客户意识，主动与总部、业务上下游协同合作，乐于分享，积极配合，通过合作的关系实现共赢。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   学习创新：善于学习、勇于创新，对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将所学的新工具、新方法转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   清正廉洁：具有正确的廉洁观，自觉遵守《徐工集团廉洁自律八条铁规》，履行“一岗双责”，自觉接受组织和职工群众的监督，坚决维护徐工利益。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   引领业务成功：在所从事领域中具有突出的专业知识和技能，业务能力突出，能够基于公司战略解码落地职能战略，具备解决实际问题的能力，并能持续推动本领域业务创新，实现业绩增长。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 17   聚力变革转型：深入推进智改数转网联董事长“一号工程”在分管领域落地，能够不断改进工作与学习方法，基于业务变革要求推动流程显化、优化，提高组织运行效率。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 18   激发组织活力：能够把握团队发展方向和目标，善于发现、培养、使用人才，通过有效授权、督导、激励关怀等措施培养激励人才，团队凝聚力强、绩效好。

• 差
• 一般
• 较好
• 好

• 分值
• 4
• 6
• 8
• 10

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 19   主要优点：请您选择考察对象最核心、最突出的特点：选择1-10个选项，不能超过10个选项。

• 1.政治素质过硬
• 2.组织原则性强
• 3.站位高、有格局
• 4.对企业忠诚
• 5.有较高的事业追求
• 6.勤勉敬业
• 7.思维开阔
• 8.洞察力敏锐
• 9.为人正直，公道正派
• 10.坚持原则
• 11.勇于斗争，敢于动真碰硬
• 12.敢于担当，遇事不推诿
• 13.有激情、有冲劲
• 14.率先垂范
• 15.善抓落实
• 16.善于统筹谋划，系统思维能力强
• 17.善于整合资源
• 18.组织协调能力强
• 19.处理复杂问题能力强
• 20.学习能力强
• 21.沟通能力强
• 22.创新能力强
• 23.工作有韧劲，推动执行力强
• 24.善于攻坚克难
• 25.善于协作共赢
• 26.适应能力强，很快能独当一面
• 27.专业能力突出
• 28.逻辑思维能力强
• 29.分析能力突出
• 30.文字功底扎实
• 31.英语能力好
• 32.风控意识强
• 33.管理团队有方法
• 34.抗压能力强
• 35.客户服务意识强
• 36.成本意识强
• 37.廉洁自律，重视廉洁教育，做好“一岗双责”
• 38.智商高，聪明
• 39.情商高
• 40.胆商高
• 41.心态阳光、乐观开朗
• 42.成熟稳重
• 43.决策果断、敢于拍板
• 44.敢想敢干，既能守正，也能创新
• 45.严谨细致，虑事周全，处事稳妥
• 46.工作标准高、节奏快、雷厉风行
• 47.严格自律，自我要求高
• 48.群众基础好
• 49.其他优点

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 20   （一）主要不足示例：主要不足有3点：1.管理偏软，管理方式方法需要提升，习惯亲力亲为，一定程度上影响业务工作的实施进展以及工作效率。2.跨领域知识储备有欠缺，对企业经营、财务等方面的知识储备不足。3.外语口语表达能力还需要提升。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 21   试用期取得的主要业绩：示例：试用期以来，主要取得以下业绩：1.作为项目主要负责人，推动智改数转网联P6项目群薪酬绩效变革，完成全员职位职级体系设计及套改，实现一张图谱给全徐工用，为员工职涯发展、横向流动打下基础；2.带领团队实现XX市场突破，销售收入同比增长XX。3.聚焦XX老寒腿问题，系统梳理XX，制定《XX方案》，推动相关部门共同梳理，实现XX问题良好解决。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 22   试用期以来的主要变化：示例：试用期以来，主要变化有3点：1.在工作方面，站位更高，工作投入度和追求也更高，能主动接受高目标引领；处理复杂问题能力也有较大提升，在处理XX问题时，能够考虑多方面因素，推动XX积极稳妥落地；2.带团队意识和能力有明显提升，能主动与团队成员谈心，帮助解决工作生活中的实际问题，同时加强对团队成员赋能培训，主动分享，团队凝聚力和氛围有较大提升。

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 23   试用期满综合评价

• 优秀
• 称职
• 基本称职
• 不称职

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……