某人-运力中心总经理（兼运营中心总经理）-试用期360度评估

说明：

1、本问卷旨在对某人同志在试用期 某时间段 内作为 某岗位 的工作表现进行客观评价。评价重点在于其带领团队达成目标的能力、管理能力及文化价值观契合度。

2、如某项题目不适用您与被评价者之间的级别关系，或无法观察判断题目描述相关内容，可选择题目对应的“不适用/无法观察”选项。

3、您的反馈将作为其转正评估的重要参考依据，请根据实际观察如实填写，并于某日之前完成评价。

第一部分：业绩导向与目标达成

第二部分：管理行为与过程表现

第三部分：文化融入与价值观践行

第三部分：开放性问题（请务必提供具体事例）

* 13 关于业绩：您认为该员工在试用期内承担的业绩目标达成结果怎么样？为推动目标实现采取的具体行动或措施是否有效？

员工1

员工2

员工3

……

* 14 关于优势：抛开业绩数字，您认为他/她展现出的最值得肯定的特质是什么？（例如：战略眼光、持续创新、坚韧不拔等）

员工1

员工2

员工3

……

* 15 关于劣势/不足：该员工在试用期期间工作中存在的劣势/不足有哪些？请列举具体事例。

员工1

员工2

员工3

……

* 16 （仅由下级填写）：他的管理和领导方式，是否让您更清晰目标、更愿意为团队结果全力付出？请简述原因。

员工1

员工2

员工3

……

* 17 其他：您是否还有其他建议或意见？

员工1

员工2

员工3

……

某人-运力中心总经理（兼运营中心总经理）-试用期360度评估

* 1 关键目标完成度：是否达成了试用期内团队的核心业务/绩效目标（如：销售额、项目里程碑、客户数量等）？

* 2 结果驱动与执行力：是否对结果有强烈渴望，能排除万难推动执行？是否能为团队产出负责，而不仅仅是参与过程？

* 3 资源整合与效能：是否能有效协调人、财、物等资源，以高效率、低成本的方式达成目标，注重投入产出比？

* 4 应对挑战与突破：在遇到困难或目标受阻时，是否能主动寻找解决方案，带领团队调整策略，实现突破？

* 5 团队建设与赋能：是否快速凝聚团队，激发成员潜力？是否给予有效指导，帮助下属成长？

* 6 沟通协调与影响力：与上下级、跨部门沟通是否清晰、高效？是否能有效说服、影响他人以获取对目标的支持？

* 7 决策判断与系统思考：面对问题时，分析判断是否深入、全面？决策是否及时、果断，且考虑了长期与系统性影响？

* 8 培养与发展他人：是否主动关注下属的成长需求？能否提供有挑战的机会、给予建设性反馈，并有意识地帮助下属提升能力？

* 9 践行客户为先：①外部：是否能带领团队深入理解货主/司机痛点，推动工作或产品优化以提升其满意度？②内部：是否强调并以身作则，要求团队为下游环节（内部客户）提供高质量、高效率的支持？

* 10 推动创新驱动①思维：是否鼓励团队提出颠覆性想法，为试错提供空间？②实践：是否能在技术、流程或管理模式上主动发起或支持创新尝试，以提升团队效率或竞争力？

* 11 发扬艰苦奋斗①精神：在面对艰巨任务时，是否能展现拼搏韧性，并激励团队保持创业干劲？②行动：是否愿意深入业务一线，带头解决复杂、棘手的实际问题，而非仅进行远程指挥？

* 12 促进协作共赢①内部：是否能主动打破“部门墙”，为了共同目标积极协调资源，推动跨部门高效协同？②生态：在与外部伙伴（如货主、司机、政府）协作时，是否能秉持互利原则，维护公司声誉与生态健康？

* 13 关于业绩：您认为该员工在试用期内承担的业绩目标达成结果怎么样？为推动目标实现采取的具体行动或措施是否有效？

* 14 关于优势：抛开业绩数字，您认为他/她展现出的最值得肯定的特质是什么？（例如：战略眼光、持续创新、坚韧不拔等）

* 15 关于劣势/不足：该员工在试用期期间工作中存在的劣势/不足有哪些？请列举具体事例。

* 16 （仅由下级填写）：他的管理和领导方式，是否让您更清晰目标、更愿意为团队结果全力付出？请简述原因。

* 17 其他：您是否还有其他建议或意见？