某公司评估（正式)

好的，请提供需要审查的文本内容。 **示例输入：** “我们计划参加下个月在北京国际会展中心举办的行业峰会，主办方是腾讯公司。届时，将由张明先生发表主题演讲。” **示例输出：** “我们计划参加下个月在北京某会展举办的行业峰会，主办方是某公司。届时，将由某人发表主题演讲。”

感谢您参与本次针对余力康（川渝区域网点副主任）的360评估。作为其竞聘成功后考察期（2026年3月9日-6月8日）的核心评估环节，我们诚挚邀请您基于日常工作关联，对其岗位胜任表现做出客观反馈，助力考察期评估工作精准落地。您的反馈是完全匿名的，在报告中，您的反馈将跟其他同事的反馈合并在一起，不会单独呈现您的反馈。您的认真、客观与实事求是，是确保本次考察期评估结果真实有效的关键。

* 31 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

员工1

员工2

员工3

……

* 32 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？

员工1

员工2

员工3

……

某公司评估（正式)

* 1 分解目标，建立阶段任务，明确优先级和工作重点

* 2 制定计划时能将变动因素考虑在内，事先准备应对方案

* 3 阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验

* 4 及时响应和跟进客户问题的处理进程，确保问题被解决

* 5 帮助客户澄清核心诉求，聚焦核心目标提供解决方案

* 6 主动与重要客户保持联络，维持良好稳定的关系

* 7 不受固有经验的束缚，能换个角度考虑问题

* 8 思考工作中存在的问题，能提出有建设性的改进建议

* 9 分析创新想法或方案的可行性，使之能够落地

* 10 主动关注行业、市场、客户及竞争对手的动态和趋势

* 11 思考行业、市场发生的变化对业务或所在行业带来的影响

* 12 倾听员工的心声，帮助员工疏导负面的情绪

* 13 发现员工的优势，委以重任，让其能充分展现价值

* 14 能主动向团队成员传递岗位要求与绩效标准，帮助其理解当前任务的目标与期望

* 15 给员工分析问题，引导其发现问题症结并制定解决方案

* 16 能主动向团队成员反馈工作中的问题与改进方向，不回避问题、不拖延反馈

* 17 明确沟通的核心目标，界定清晰所需坚持和可以妥协的内容

* 18 准确把握对方的特点、偏好和利益诉求，从中找到沟通的切入点

* 19 摆事实、讲道理，用数据、案例，有理有据地说服他人

* 20 争取到有影响力或决策权的关键人物支持，施加影响

* 21 将自己的观点组织成有条理和逻辑的语言表达出来

* 22 根据沟通的对象、内容和场合采用合适的沟通方式

* 23 能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式

* 24 提出建议改进工作衔接的流程和沟通机制，提高协作的效率

* 25 定期回顾自己的工作，反思需要改进的地方

* 26 把学习得到的知识、技能、方法、思路，运用到工作中

* 27 遇到困难不退缩，能不断尝试去努力克服难关

* 28 懂得调节情绪，不因情绪影响思考和行动

* 29 遵守公司各项规章制度，不做损公肥私的事情

* 30 把工作当成自己的事业，敢于揭发他人损害公司利益的行为

* 31 工作中，该评价对象的优势体现在哪些方面？请列举三个。

* 32 工作中，该评价对象最待改进的三个特点是什么？您建议他/她如何改进？

* 33 矩阵量表（不评）