2022年度管理转身学员360评估问卷(补充评估）
以下是对评价对象工作行为的描述，请根据您日常工作中的观察和了解，对被评估者在这些行为上的实际表现做出判断，并选择相应的选项或填入文字。“非常符合”表示他/她在这方面表现很好，对应5分，“非常不符合”表示他/她在这方面表现很差，对应1分。此次评价将采取匿名方式。
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1
公司下达目标后，不管遇到什么困难都能保持积极的工作态度，达成最终目标和结果。
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2
在团队中能够身先士卒，以身作则，是团队成员的典范。
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3
敢于为团队拿主意和拍板，并对所作出的决定负责，主动承担不利后果。
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4
优先为团队考虑，不随意诋毁公司和传播公司负面信息，理解并认同公司文化。
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5
针对项目过程中碰到的问题，主动提出自己的想法和意见，使问题的分析更加全面。
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6
从多个方面考虑可用资源，针对问题提出有效解决方案。
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7
管理工作中能有效分析各种解决方案的优劣势，选择最佳方案并根据现实情况优化调整方案。
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8
为团队设置有效的目标，并给出具体的评价标准。
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9
将团队的目标通过周会或者月会传达给员工，员工知道自己应该为团队的目标达成做什么事情。
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10
将部门年度的工作目标分解到每个月，并形成详细的工作计划。
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11
根据员工的能力情况和工作量，位团队成员安排适合的工作任务。
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12
每周或者每月听取员工汇报当前工作进度，对异常情况进行重点关注，提出整改意见。
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13
为团队多维度争取资源（包含人、资金、物料、他人如上级的支持）来完成任务。
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15
针对员工工作过程中碰到的问题，引导员工主动思考，推动他们解决问题。
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16
对员工在工作表现较好的方面能给予正面的表扬和肯定，同时也能指出团队内部不好的行为，给予员工改进意见。
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17
关注到员工生活中碰到困难和问题，主动给予关心和支持。
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18
主动与员工沟通，了解员工的心理状态，帮助员工疏导负面的情绪。
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19
经常组织团建或者团队活动（例如团队分享会、拓展活动、团队聚餐等）。
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20
认真听取他人观点，并对他人观点做出正面回应。
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21
对于项目其他部门提出的需求，能够积极响应，在自己的业务范围内尽可能提供支持，以促进项目成功。
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23
有效把握对方的需求，运用沟通、数据对比等方式说服对方达成目标。