管理者试用期转正360调研
为了全面地帮助被反馈人提升自身的能力，邀请您对问卷中的管理者进行评价与反馈，您的反馈也将作为TA试用期转正决策的重要输入。
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1
解决问题：试用期的目标基本达成，已界定清楚部门当前需要解决的问题，并能打破原有定式设计新的模式/路径去解决问题。
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2
影响指标：对公司级经营指标产生直接影响/协同影响
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3
体系建设：将公司的经营决策制度化，推进跨部门的协同流程与机制优/建设
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4
团队赋能：识别团队人才，有建设团队管理后备梯队的意识，传递并捍卫公司文化价值观
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5
机会洞察：具备战略眼光，立足现在，着眼未来、预判未来，做好战略目标规划。
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6
战略定夺：统筹短期利益与长期价值，在信息不完全的情况下果断做出方向性决策
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7
推动变革：通过统筹资源，化解变革阻力等推动创新模式落实到组织产品/运营/流程的变革中。
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8
创造模式：发现新机遇，聚焦战略，创造新产品/场景、新模式，并能有效变现成经营增长。
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9
组织协同：具备全局视野和数字化思维，有效整合分配资源，打造长期竞争优势
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10
全局突破：以全局视角直面战略瓶颈，在复杂不确定性中锚定核心目标，整合资源突破，推动关键战略落地见效。
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11
布局人才：吸引与培养精兵强将，知人善任，开放包容，以使命感召团队，使组织有能力应对当前和未来的挑战。
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12
价值引领：诚信正直，以身作则，换位思考并建立信任，通过价值观引领，获得团队的广泛认可与支持，形成团队影响力
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13
工作链群化：坚定战略目标，将战略路径转化为链接组织资源的关键链群
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14
工作规划：对团队接下来的重点工作有清晰规划，契合公司接下来的战略方向，推进节奏和资源需求明确，具备可落地性。
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团队规划：基于对团队现状的诊断，对团队内的架构、分工、人才梯队建设有清晰的规划
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结合你的日常观察，被反馈人的优势与待提升项是？