采购部管理岗360°评估问卷
您好，为帮助管理者从多方面了解团队情况及发展需要，从而为其工作的改进提供参考，现开展对采购团队360°评估。评估一般从知识、技能、能力、职业素养几大维度展开。感谢您的支持与配合~1、评估问卷设置单选题（16-20题）+问答题（2题）。选择题分数范围均为1-5分，非常相符（5分）、比较相符（4分）、一般（3分）、比较不相符（2分）、非常不相符（1分）。2、所有评估人姓名及分数将进行保密，不对被评人公开。3、请提供坦率且客观的评分与反馈，每一位员工都有自身的优势和不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢您~
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1
【行业及产品知识】熟悉并了解公司所处的行业发展趋势及供应链上下游行情，具备与本职相关的较强的行业专业知识和技能，掌握产品结构及产品性能、标准要求等相关知识。
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2
【宏观思维】对外了解公司所在行业的动态，清楚知道公司在所在行业的核心竞争力，对内了解公司目前的发展目标和阶段，剖析出部门对应的发展目标和阶段，掌控大局。
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3
【业务能力】思路清晰，业务熟练，采购专业技能强。熟悉公司采购商品或可替代商品的质量、性能、品种、储存、特点、优劣势等，能根据采购工作的需要及掌握的各类商品特性提出采购工作的建议和方案。
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4
【供应商管理能力】对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作，以整合、充分利用外部资源，降低产品的采购成本、提高产品质量。
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5
【计划管理】工作中能够迅速理解任务意图，形成目标并制定出具体可操作的行动方案，通过有效组织各类资源，和对任务优先顺序的安排，保证计划的高效、顺利实施。
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6
【判断决策】对商品市场情况具备较强的敏锐度，能根据对不同商品特点的准确进行判断决策。制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。
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7
【组织协同】社会交往面较宽，善于与外界建立合作关系，利用方方面面的资源为自己的工作服务。通过及时有效的分配和调动资源，克服由于其他部门或人员引起的延误，圆满解决问题。
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8
【询价能力】对于商品的供应商与价格了然于胸，在询价过程中居于主导地位。能够分析下属在询价中存在的问题，并指导吓属进行比价、议价，获得具有竞争力的价格。
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9
【谈判能力】具备较高的谈判技巧和说服力。在谈判过程中密切关注对手的变化，知悉对手的心理，巧妙运用对手的心理变化以及谈判时的气氛和环境影响结果。
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10
【问题解决】能识别一个问题中所蕴涵的若干因素，并对每一个因素进行细分，指出各因素之间的因果关系，进而对问题进行深入浅出地分析，形成解决问题的多种方案，并能在多种方案中选择最具优势的方案。
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11
【高效执行】能够运用组织各种相关资源，透过一定的作业流程，将策略或计划有效落实，达到组织既定的目标。
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12
【紧急突发事项处理】随机应变，在工作及周围的环境发生变化时，能依照情况需求改变自己的工作方法或处事方式，在组织或工作要求上有所改变，并能够快速反应，处理领导安排的紧急事项。
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13
【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突。
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14
【全局观念】开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或公司整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为了整体利益能够牺牲局部利益或个人利益。
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15
【服务意识】及时响应其他部门同事的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能进行改善。
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16
【沟通协调】能通过各种方式准确传递有效信息，注重与上下游部门及其他强相关部门协作。
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17
【选拔人才】了解团队成员的能力特长和个人特点，正确评价员工的长处和待改进之处。
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18
【培养人才】善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持。
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19
【团队激励】对他人保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识。
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20
【团队运作】部门内部权责清晰，分工明确，能通过有效管理、授权，传递信任，搭建高效部门运作机制。