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某集团人才建设与培养项目-生产序列-物资供应部-采购
1.感谢各位参与本次专业能力与素质项胜任表现评价问卷。2.本次问卷评价分为专业能力评价与素质项评价两个部分。需要您对被评人的专业能力和素质项进行评分与评价撰写。3.评分:每道题有五种胜任程度的描述，用于评估被评人现有能力中，能够完全符合当前专业能力要求或素质项胜任的程度，请选择最符合当前本人/他人实际能力所表现的胜任情况。4.评价:您可以在某个专项能力或素质项上给出评价内容，也需要整体对每位人员的专业能力和素质项进行评价。5.请确保评价在安静无干扰的环境中进行，预计需要花费您15-30分钟左右的时间。
一、专业能力评分专业能力评价包含必备、提升、发展三类专业能力，每类专业能力由若干项专业能力要点组成，每项专业能力对应一道题。
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1
【必备类】供应保障能力（体系人员必答）1.能够熟悉掌握技术、生产、质量、车间、仓储等内部业务流程和相关规范标准2.能够全面了解采购物资的基本知识、性能特点3.非常备材料的采购计划执行与上下游沟通协调，做好物资保供4.公司内部采购相关办公系统的掌握和熟练操作
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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2
【必备类】供应商管理1.供应商的资料收集、筛选、评价、考核、退出管理能力2.供应商日常业绩的持续跟踪、供货风险识别与预防
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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3
【必备类】商务谈判能力1.收集掌握采购物资价格信息与材料特性的信息，分析历史走势，判断未来趋势走向，甄别采购信息的真伪，独立开展供应商议价与商务谈判
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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4
【提升类】供应商行业积累1.能够熟悉采购物资行业的头部企业特点，包括：规模，质量水平，产品应用领域，产能设备运营状况与周期等，做好备选供应商储备
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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5
【提升类】采购成本管理1.采购物资的价格分析，成本核算与分析，有效开展采购成本管控与持续降本
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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6
【提升类】上下游业务掌握1.掌握上下游（销售、生产）业务的关联关系，业务运作方式，生产制造环节等，能够对全供应链做好有效掌控
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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7
【发展类】异常状况应对与处理1.有效应对供方异常状况（包括客户生产经营异常、安全环保问题，生产供应能力等）的预判、发现、应对（方案）和处理解决
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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8
【发展类】行业趋势洞察1.主动关注或在供应商交流过程中，识别行业发展趋势的关键信息，并总结提炼，做出行业发展趋势的前瞻洞察与判断
100%完全胜任
80%完全胜任
60%完全胜任
40%完全胜任
20%完全胜任
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
二、素质项评分素质项评价的部分包含通用素质、专业素质、领导力素质（仅评价管理序列人员）三类，每个素质项对应一道题。
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9
【通用素质】诚实守信真诚待人，诚实守信，遵守公司制度规定，主动抵制有损公司形象和利益的言行，坚持实事求是、客观呈现、信守承诺、维护公司信誉，一切以公司利益为重。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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10
【通用素质】敬业担当具有使命感，热爱工作，认可自己的工作职责，理解工作标准，主动提升能力，可以全身心投入到工作中去，尽心尽力采取行动去完成工作任务，超标准自我要求，确保达成目标；面对问题敢于担责，乐于攻坚克难。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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11
【通用素质】精干高效拥有与其职位相匹配的能力和技能，同时能够快速地理解和执行任务，善于利用时间和资源，确保工作能够在规定的时间内高质量完成，不需要过多的监督和指导。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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12
【通用素质】价值创造树立“凡事以价值创造为结果”的工作导向；管理层或高阶员工“以奋斗者为本”的业绩观是为公司创造价值；能够做出超出公司预期的价值目标；不断提升价值创造的能力与素质。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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13
【专业素质】严谨细致培养严肃谨慎的工作态度和作风，遵守工作标准和制度规则，审慎执行、评价和决策；在思考问题和开展工作时能够确保全面和细致，思虑周密，注重细节，科学延展，避免失误与事故的产生。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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14
【专业素质】安全意识随时关注并尽力排除或降低工作环境中的安全隐患，及时制止他人有违安全规范和常识的行为，努力确保自己和他人在最安全的环境中以最安全的方式完成工作。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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15
【专业素质】质量意识保持对质量的重视和敏感，兼顾对产品质量和过程质量的高度关注；围绕客户对质量输出的要求，严格执行质量标准，并按标准严格实施质量把控；实时监控质量状态，及时发现和系统分析质量问题，制定控制措施、解决方案及预防措施，妥善解决和有效预防质量问题，并持续改进质量。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
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员工1
员工2
员工3
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16
【专业素质】降本增效在工作或业务活动中，具备成本意识、效率导向、创新思维、学习进步、问题解决等方面的综合素质与能力，通过合理有效的手段与方法，降低组织的运营与生产成本，提升个人与团队的工作效率和效益，以达到优化资源配置、提高工作质量和增加收益的效果
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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17
【领导力素质】勇于担当认可自己的工作职责，了解自己的工作在组织中的重要性，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果，把实现组织的目标当成是自己的目标；在面临矛盾和冲突时，能准确、迅速地提炼出解决问题的方案，在紧要关头果断做出决定，确保问题能够有效解决，并敢于对决策后果承担责任。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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18
【领导力素质】防控风险学习掌握并积极应用全面风险管理的方法工具，科学评估风险，明确风险管理策略，制定和实施风险管理解决方案，监控风险管理过程并持续优化改进；结合对风险的理解与掌握，结合事态的发展趋势，发现隐性的、潜在的问题或风险，并预先采取措施将可能的损害降至最低。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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19
【领导力素质】团队赋能能识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，合理授权，激发、引导和维持团队成员的工作热情，提高团队士气，打造和谐高效的团队；能够制定员工的发展计划，为下属的工作提供正确的指导和必要的支持，通过与下属分享经验、评价反馈等方法提高其工作绩效，并能在规定时间内完成人才培养发展计划、人才储备与接班人计划
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
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20
【领导力素质】专业精深深入钻研专业领域，成为行业/专业领先专家；并善于归纳、总结、传递标准化动作，建立标准化体系，积极储备各专业知识和技能，总结归纳并发现核心规律，在组织内分享和传授，提高全体成员的专业技术能力，形成领先同行业的专业高地。
非常符合
较为符合
符合
较不符合
不符合
分值
5
4
3
2
1
员工1
员工2
员工3
……
三、综合评价评价撰写要求：在优点评价方面，请简要说明其表现突出的原因，或令您印象深刻的事迹；在改进评价方面，请给出您的对被评价人的宝贵建议。
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21
人员优点评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人表现优秀的方面，请简要说明您认为其表现突出的原因，或有哪些值得您赞赏的行为。如，秉持XXX的想法/理念/意识/习惯，坚持对XX专业的不断学习，总能令客户/同事赞赏其XXX，能够解决XXX问题，操作XXX非常熟练，创新思考并落地了XXX等。
员工1
员工2
员工3
……
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22
人员改进评价（建议每人评价不少于30个字）对于被评人需要提升改善的方面，请简要说明原因并给出您认为其应当如何改善的建议。如，建议具备XXX意识，其关注XXX方面的内容，提升XXX方面的能力等。
员工1
员工2
员工3
……