* 1   【业务能力】熟悉并了解公司所处的行业发展趋势及供应链上下游行情，具备与本职相关的较强的行业专业知识和技能。熟悉公司采购商品或可替代商品的质量、性能、品种、储存、特点、优劣势等，能根据招标采购工作的需要，为公司提出建设性建议和方案。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 2   【供应商管理能力】对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作，以整合、充分利用外部资源，降低采购成本、提高采购质量。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 3   【计划与预算能力】通过合理配置各种资源，提前对重大潜在风险作出预案，对预算进行编制和控制，使团队能有效按时完成任务的能力。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 4   【决策能力】依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。能够敢决策，及时决策。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 5   【谈判能力】对于商品的供应商与价格了然于胸，具备较高的采购谈判技巧和说服力，在谈判过程中居于主导地位。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 6   【问题解决】运用观念、规则、一定的程序方法等对客观问题进行分析并提出切实可行解决方案的能力。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 7   【高效执行】没有任何借口地贯彻执行上级或公司的要求，克服困难，达成目标。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 8   【宏观思维】对外了解公司所在行业的动态，清楚知道公司在所在行业的核心竞争力，对内了解公司目前的发展目标和阶段，剖析出部门对应的发展目标和阶段，掌控大局。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 9   【紧急突发事项处理】随机应变，在工作及周围的环境发生变化时，能依照情况需求改变自己的工作方法或处事方式，在组织或工作要求上有所改变，并能够快速反应，处理领导安排的紧急事项。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 10   【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 11   【大局意识】在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或企业整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为整体利益能够牺牲局部利益或个人利益

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 12   【服务意识】及时响应其他部门的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能积极进行改善。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 13   【沟通与协调能力】与同事、上级沟通时，本着换位思考的原则，理解对方的立场和观点，能够清晰、准确地表达自己的想法。善于聆听别人的意见，理解别人的苦衷，尊重别人的不同观点，用双赢的思维积极化解纠纷，达成共识。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 14   【团队激励与人才培养】对下属保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识。善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 15   【流程管理】以规范化、效率提升为着眼点，主动推动各项工作的标准化，形成一系列规定动作，从而提高部门的规范化运作水平。理顺部门之间的拉手关系和内部客户关系，明确责任主体，强化协作关系，建立完善部门流程。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……

* 16   【战略管理】通过分析外部环境、内部资源，对企业管理和工作业务进行筹划，明确管理和业务战略目标，并根据战略目标设计组织架构、人员配备方案及业务开展策略的能力。

• 非常相符
• 比较相符
• 一般
• 比较不相符
• 非常不相符

• 分值
• 5
• 4
• 3
• 2
• 1

• 员工1

• 员工2

• 员工3

• ……