财务中心提名人选360°评估问卷

* 1   【战略引领】能够从公司全局和长远出发，深入分析发展趋势，在其任期内为所负责领域制定了清晰且可行的战略规划。

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* 2   【专业能力】具备胜任该岗位的专业知识，拥有中高级会计师或CPA等专业证书，熟悉相关法律法规和公司的相关管理制度。熟悉并了解公司所处的行业发展趋势，能根据财务管理工作的需要，为业务发展提供有效的服务与支持。向公司提供有价值的专业建议及有效的财务风险建议，帮助公司规避经营风险，开展经营工作。

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* 3   【目标制定与执行】注重结果导向，能够将战略目标转化为可执行的、极富挑战性的年度计划，并想方设法确保目标达成

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* 4   【决策能力】依据对形势的分析，作出恰当、合理、及时和实际的判断并采取行动的能力。能够敢决策，及时决策。

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* 5   【宏观思维】对外了解公司所在行业的动态，清楚知道公司在所在行业的核心竞争力，对内了解公司目前的发展目标和阶段，剖析出部门对应的发展目标和阶段，掌控大局。

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* 6   【紧急突发事项处理】随机应变，在工作及周围的环境发生变化时，能依照情况需求改变自己的工作方法或处事方式，在组织或工作要求上有所改变，并能够快速反应，处理领导安排的紧急事项。

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* 7   【冲突管理】有一定处理工作矛盾和冲突的技巧，能在一定程度上缓解紧张气氛，化解冲突。

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* 8   【大局意识】在开展工作或进行决策时，能够考虑他人、其他部门或企业整体的情况，从组织的整体或长远利益出发，顾全大局，为整体利益能够牺牲局部利益或个人利益

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* 9   【服务意识】及时响应其他部门的需求，对于其他部门提出的合理化建议及问题，能积极进行改善。

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* 10   【沟通与协调能力】与同事、上级沟通时，本着换位思考的原则，理解对方的立场和观点，能够清晰、准确地表达自己的想法。善于聆听别人的意见，理解别人的苦衷，尊重别人的不同观点，用双赢的思维积极化解纠纷，达成共识。

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* 11   【团队激励与人才培养】对下属保持积极期待，运用多种方式表达肯定和激励，不断激发团队成员的工作激情和奋斗意识。善于用人所长，并给予下属工作所需的必要支持。

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* 12   【流程管理】以规范化、效率提升为着眼点，主动推动各项工作的标准化，形成一系列规定动作，从而提高部门的规范化运作水平。理顺部门之间的拉手关系和内部客户关系，明确责任主体，强化协作关系，建立完善部门流程。

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* 13   【资源整合】善于建立各种内外部合作关系，能有效识别、获取并综合使用公司及部门发展所需的稀缺资源。

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* 14   【分析判断】能迅速从复杂矛盾的信息中抓住关键点，做出有效判断，并将复杂问题分解为可操作的解决方案。。

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* 15   【价值贡献】注重长期价值创造，其任期内的工作不仅完成了当期目标，更为业务/组织的可持续发展（如人才培养、系统建设、文化塑造等）奠定了坚实基础。

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* 16   【求真务实】坚持实事求是，诚实做人，踏实做事，不漂浮，不虚夸，讲原则，恪守职业操守。

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* 17   【真抓实干】有高度的责任感，不折不扣履行职责，以完成组织绩效为着力点，工作中精益求精，保持时不我待的状态。

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