采购部晋升主管360度测评问卷
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1
廉洁自律
- 偶有违反企业各项管理制度的情况，但总体而言能够遵守公司各项规章制度，能做到不徇私舞弊，不做有损公司利益的事，廉洁奉公。
- 偶有违反企业各项管理制度的情况，但总体而言能够遵守公司各项规章制度，能做到不徇私舞弊，不做有损公司利益的事，廉洁奉公；
- 能够自觉践行廉洁自律的各项规定，遵守并严格执行公司制度，不做有损公司利益的损公肥私行为，同时也能监督、制止其他人员的违反公司制度，损公肥私行为；
- 能够自觉践行廉洁自律的各项规定，遵守并严格执行公司制度，不做有损公司利益的损公肥私行为，同时也能监督、制止其他人员的违反公司制度，损公肥私行为。
- 严格践行廉洁自律的各项规定及公司制度，高标准做好自己的本职工作，不断加强学习，在思想上筑起拒腐防变的防线。同时通过不断完善相关制度、规定，在自身业务范畴内根本上防范损公肥私现象发生，能够坚决制止他人违反公司制度、损害公司利益现象。
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2
忠诚度
- 员工信任团队和组织；当出现问题时，员工以个人利益为出发点，较少考虑企业利益；
- 员工信任团队和组织；当出现问题时，员工以个人利益为出发点，较少考虑企业利益
- 员工信任团队和组织，能够向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当出现问题时，员工在考虑个人利益的同时，能兼顾企业的利益；企业利益受损时，能够主动进行维护，并制止损害行为；
- 员工信任团队和组织，能够向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当出现问题时，员工在考虑个人利益的同时，能兼顾企业的利益；企业利益受损时，能够主动进行维护，并制止损害行为
- 员工高度信任团队和组织，能够积极向企业领导或同事表达自己对企业及企业存在问题的想法与意见；当问题出现时，能够以企业利益为重，必要时会牺牲个人利益；企业利益受损时，能够主动地进行维护，并制止损害行为
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3
责任心
- 工作中能够承担部分责任，但不敢承担较大责任；出现问题时能够主动承担大部分责任；
- 工作中能够承担部分责任，但不敢承担较大责任；出现问题时能够主动承担大部分责任
- 工作中能够承担责任；出现问题时能够主动承担责任；
- 工作中能够承担责任；出现问题时能够主动承担责任
- 面对工作中出现的问题，勇于承担责任；能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，并监督和指导下属完成工作
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4
诚实守信
- 一般能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，基本能信守承诺，但有时会发生欺瞒企业的行为；
- 一般能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，基本能信守承诺，但有时会发生欺瞒企业的行为
- 基本能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，能信守承诺，偶尔出现欺瞒或未信守承诺的情况；
- 基本能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，能信守承诺，偶尔出现欺瞒或未信守承诺的情况
- 能够以诚实、善良的心态行使权利、履行义务，并坚守对企业的承诺
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5
成本意识
- 在工作中不浪费资源，提倡节约（意识层面，不一定采取具体措施）；
- 在工作中不浪费资源，提倡节约（意识层面，不一定采取具体措施）
- 能够将工作成本控制在预算范围内；能够对成本控制及流程优化等提出合理建议；能够对周围浪费情况进行制止；
- 能够将工作成本控制在预算范围内；能够对成本控制及流程优化等提出合理建议；能够对周围浪费情况进行制止
- 能够将工作成本控制在预算范围内，并能够积极寻找降低成本的方法；能够对成本控制及流程优化提出有效建议，且效果显著；能够主动制止周围浪费的情况，并能够与同事分享节约成本及资源的方法
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6
主动性
- 只做一般性必要的工作，能按说明书的要求完成工作；自觉完成工作，无需上级催促
- 只做一般性必要的工作，能按说明书的要求完成工作；自觉完成工作，无需上级催促；
- 即使没有要求，也会付出额外的精力完成工作；能够超额完成工作；能够独立完成工作，无依赖性；
- 即使没有要求，也会付出额外的精力完成工作；能够超额完成工作；能够独立完成工作，无依赖性
- 对工作表现狂热，不需要任何正式的授权形式，能够个人承担风险去完成工作；能够承担远超过要求的工作任务，并积极努力地完成；通过自身努力拓展工作内涵，获取新技能、新经验
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7
公司知识
- 大体了解公司文化及职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等。
- 基本了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等，熟悉公司相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及步骤。
- 了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等，熟悉公司相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划、步骤以及行业特点、动态和产品定位。
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8
产品知识
- 了解公司产品的名称、主要特点、物理特性及主要目标客户。
- 全面掌握公司所有在生产产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、物理特性、目标客户），并能够通过对检验数据的分析为产品设计部门或产品生产部门提供建设性意见。
- 掌握公司所有在售和2年内已售产品的详细资料，并结合工作中了解信息能对未来产品的规划与设计提出合理化建议。
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9
采购知识
- "A类：采购需求管理、采购计划管理、采购作业管理、招投标管理、采购物流管理、采购验收管理、仓库管理、合同执行管理、价格管理、市场营销管理 B类：采购市场调研与预测、采购信息管理、采购结算管理、公共关系管理、财税管理、国际采购管理、报关管理、电子商务采购管理、采购相关法律法规 C类：采购谈判技巧、供应商管理技巧、种类运输技巧等"
- 了解A、B、C类的一般概念及内容框架、一般原理和方法，了解采购商品的基本知识，能按照采购计划进行初级的采购作业以及供应商的开发与管理工作
- 掌握A、B、C中任意一两类知识的操作运用原理，熟悉采购规则、制度、国际惯例，掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识，并积累有一定的采购经验；可综合利用各种采购相关专业知识，进行采购市场调研与供应预测；可应对采购中出现的问题，以及指导相关人员的采购工作
- 熟练掌握三类知识的操作运作原理，精通各种采购、供应商管理以及各类货物运输技巧
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10
供应商管理知识
- 了解需要采购商品的供应商情况；通过各种渠道详细了解供应商的信息，经采购谈判，能够选择合适的供应商；能够对现有的供应商进行关系管理，并协调、处理采购中的各种问题
- 能够建立供应商信息库，熟知各供应商的生产状况、财务状况、产品特点，发展趋势、竞争对手状况等，在采购谈判中能够利用掌握的信息获得谈判的优势地位；对采购与合同执行中的各种问题有清楚而全面的了解，能够有预见性地提出各种解决方案
- 能够通过形成战略同盟等形式与供应商建立长期合作关系；能够建立供应商评审体系，定期组织评价供应商，并能够采取各种措施对供应商进行监控
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11
协调能力
- 对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识；对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解
- 对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态；在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持
- 能够平衡组织内外部各种关系，确保组织既定目标的完成；能够将自己在协调内部关系过程中的技巧、经验与他人共享；能够通过协调组织内外部关系，发现组织内隐藏的问题或矛盾，并提出相应的解决方法或应对策略
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12
预期应变能力
- 能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应；能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法；清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标
- 充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响；能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作出有效调整；能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工作目标
- 能够正确预见变化发生的可能性，并能够于变化发生时快速地认识到客观环境变化为团队或企业带来的市场机会，并对如何利用该机会提出自己的建议；能够充分把握变化背后的根本原因，并能够提前采取行动以降低不利变化出现的可能性，从而有效降低变化带来的负面影响；能够指导团队或下属制订有效的调整计划，并能够采取必要的行动合理调配资源来支持调整计划的实施
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13
问题解决能力
- 能够初步判断并简单处理工作方面的问题
- 具有一定的问题分析能力，能够根据现象探求解决问题的途径，并找到答案
- 能够准确预测工作过程中的各种问题，并将其消灭在萌芽状态；能归纳各类问题发生的规律，并具备指导他人发现问题的能力
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14
决策能力
- 根据工作经验，能够对要解决问题的性质和决策目标进行准确定位；能够及时给出可行的常规问题决策方案；掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足；能够借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案
- 能够通过纷繁复杂的表面现象，对存在问题的性质进行合理判断，并能够在此基础上迅速确定决策目标；能够根据工作经验和技巧果断、及时地作出合理有效的常规决策；对自己所做的非常规决策可能产生的影响有清晰的认识，并能够借助信息和分析工具在各类备选方案中选择最有效的方案；在复杂且风险高的形势下，通过适度分析多种领域内的各种信息，能够作出有长期影响的战略性决策，并能够承担相关责任和后果
- 根据工作经验，能够准确确定要解决问题的性质和决策目标；能够及时给出可行的常规问题决策方案；掌握决策备选方案的分析技巧，能够迅速且准确地判断各种备选方案的优势和不足；能借助信息和分析工具给出非常规问题的有效解决方案
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15
创新能力
- 守旧，敌视所有新事物；教条、死板地执行上级布置的各项工作；遇到问题，习惯用经验来解决，反对创新
- 对新事物具有良好的接受性，解决问题时愿意尝试新的方法；能灵活变通地完成上级交办的各项工作；支持创新
- 能够作为企业创新精神的倡导者；能够创造性地完成上级交办的各项工作；能够鼓励下属多角度思考，提出各种解决思路；决策时，敢于创新但不失稳健；提倡创新
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16
信息收集与处理能力
- 掌握工作所需信息的来源和种类，有获取所需信息的方法与渠道；能够按照既定的方法和渠道收集信息，并能够核实所或信息的完整性和准确性；能够完整准确地记录所得信息，并能够将其按规定的形式进行整理；能够对数据和信息进行初步分析，提供企业、项目或工作所需的各类信息
- 能够拟订信息收集计划，有目的地开展信息收集工作；能够发现有用的信息，并能够确保收集信息的完整性和准确性；通过对数据和信息的分析与研究，能够发现市场隐藏的变化，并能够准确地向上级提供相关信息及个人建议
- 能够建立相关的信息收集系统，并能够设定信息收集的统一内容、方式、流程等；能够有效利用各种技巧，不间断地收集信息，并能够不断挖掘未来可能的潜在信息和信息收集途径；通过分析信息，能够对市场的变化等未来发展趋势作出正确的预测；能够为工作中遇到的问题提供可行的解决方案
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17
沟通能力
- 不善于抓住谈话的中心议题；自己的观点表达不够简洁、清晰；以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重；在沟通中，能够基本理解、使用相关的专业词汇
- "能够以开放、真诚的方式接收和传递信息；了解交流的重点，能通过书面或口头的形式、用清楚的理由和事实表达主要观点 ；尊重他人，能在倾听别人的意见、观点的同时给予适时的反馈；在沟通中，能够理解、使用相关的专业词汇"
- 与人沟通时的语言清晰、简洁、客观，且切中要害；针对不同听众能采用不同的表达方式，以取得一致性结论；善于说服他人，能有效化解矛盾和抱怨；能拓展并保持广泛的人际网络；熟练掌握专业词汇，能够阅读、理解与专业相关的各种资讯
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18
合同执行能力
- 能够准确理解合同条款及其承担的责任与享有的权利；能够定期与相关方就合同条款的落实情况进行沟通；能够根据领导的指示，保质、保量完成业务工作；
- 能够准确理解合同条款及其承担的责任与享有的权利；能够定期与相关方就合同条款的落实情况进行沟通；能够根据领导的指示，保质、保量完成业务工作
- 能够根据合同约定，定期督促相关执行合同条款；能够定期将合同的执行情况通报给主管领导，并就可能发生的风险做好应急处理预案；
- 能够根据合同约定，定期督促相关执行合同条款；能够定期将合同的执行情况通报给主管领导，并就可能发生的风险做好应急处理预案
- 能够提前安排合同条款的执行，并同时做好应急处理预案；能够及时组织相关人员处理合同执行过程中出现的异常
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19
谈判能力
- 大概了解竞争对手；谈判前有一定的准备、但不充分；知悉谈判的重点可要害，但在谈判过程中无法把握，经常让对手占有先机而陷入被动；能够进行一般性谈判，但无法胜任重大谈判
- 谈判前有明确的谈判目标，对谈判过程有充分的准备；谈判过程中始终占有先机，经常处在主动地位；谈判中表现沉着冷静，谈判结果基本令人满意
- 谈判前有明确的谈判目标，对谈判过程由充分的准备；谈判过程中密切关注对手的变化，知悉对手的心理，能够巧妙地运用对手的心理变化取得谈判的成功；会运用谈判的气氛和环境来影响谈判的结果，并能够利用各种资源以获得谈判的成功
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20
询价能力
- 在执行采购活动时，有询价和议价意识，但仅局限于目前已有的供应商，不会主动寻找新供应商，没有更多的议价空间，取得的价格竞争力一般；
- 在执行采购活动时，有询价和议价意识，但仅局限于目前已有的供应商，不会主动寻找新供应商，没有更多的议价空间，取得的价格竞争力一般
- 在执行采购活动时，不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找新供应商，以获得多方的价格信息，通过对比议价，从而取得具有较大竞争力的价格
- 在执行采购活动时，不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找新供应商，以获得多方的价格信息，通过对比议价，从而取得具有较大竞争力的价格；
- 在执行采购活动时，不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找新供应商，以获得多方的价格信息，进行对比议价；必要时，能够采取积极的方法影响供应商的报价，取得的价格具有较强的竞争力