2025年人才盘点-能力&潜力测评问卷（质量+物控）
- 感谢您参与公司2025年度人才盘点项目，以下为需要您参与评价的人员；
- 本次评估围绕业绩（胜任力+达成效果）、潜能（综合素质+个人成就）相关维度方向；
- 评估项每一项满分为100分，请您结合被评价者的实际频次/效果/程度等因素进行打分；
- 后台数据将严格保密，请您以公正公平的原则给与每一位被评价者打分；
- 提交时间：1月20日（周二）17:00前。
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1
专业知识：个人专业知识充沛，熟悉相关法律法规及公司政策，有较强的理论及实操经验，在实际工作场景中能融会贯通自如运用，在日常工作内外部对接上均能以专业知识储备获得认可。
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2
专业技能：熟练掌握此岗位匹配的技能，在各项业务中均能达到预期效果，甚至能胜任上一职级工作要求。
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3
精准合规：以质量合规为底线、交付效率为目标、数据精准为抓手，用零缺陷、零拖期、零差错保障订单按时按质按量交付。
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4
成本节控：把“每一分钱都当成投资”——主动将产量、交期、设备、采购、质量等节点拆成日/周成本看板，持续滚动比对；对谈判降价、工艺降本、呆滞消耗、能源节约、质量损失等多渠道设目标、追结果，确保年度综合成本降、单件成本不高于标杆，把成本节约变成日常习惯。
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5
精进执行：以高于岗位标准自我驱动，主动拆解目标、补齐知识技能，用适配方法按时保质交付；敏锐捕捉异常，在应对突发或复杂的任务时，能找到问题根源，给出有效建议或解决方案。
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6
结果交付：对于部门目标，能够结合自身业务进行拆解分析并正确推进，对整体目标达成具有极强影响力或较大贡献，并在团队起到示范作用，以高标准呈现预期效果，甚至有超期效果。
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7
价值观坚守：坚守人格品德和职业道德，以高标准职业操守要求自己。在质量判定、物料接收、采购比价、生产放行等涉及个人业务的关键节点敢于说“不”，主动发起复检、复盘与流程补丁，确保产品、订单、放行经得起检查与审计，零妥协守护企业质量底线与合规生命线。
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8
风险思维：具备较强风险防控意识，在质量放行、库存异动、采购准入、生产计划、产线运行等关键节点，提前扫描政策、供应链、设备、工艺及资金信号，量化风险并建立预警；对物料缺陷、呆滞库存、供方财务恶化、设备故障等隐患提供替代方案，将批次召回、断料停线、事故停线、呆滞报废等风险消灭在红线之前。
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9
优标创制：以流程革新视角持续重构标准体系，将先进法规、工艺突破与一线经验转化为跨部门SOP、作业视频与数字化流程；年度主导≥2项标准发布或优化，实现降本≥3%、周期缩短≥10%，确保设备、质量、库房、采购、生产全流程一次性合规、一次性交付，用可复制、可量化的最佳实践推动组织运营效率与合规水平同步跃升。
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业务协同：妥善处理内外关系，正视冲突矛盾，不推诿指责，以订单交付、项目推进为核心，主动对齐研发、质量、库房、采购、生产信息，减少返工。需求变更、缺料、设备故障等异常出现时，及时拉齐更新共享基线，确保节拍一致，将跨部门摩擦转化为共同产能与成本节约。
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自驱成长：对于个人事业及成就有较强驱动和能动性，愿意自我充电并付诸行动；团队中乐于学习交流，全方面了解自己的优势和不足；面对新业务或挑战采用合适的学习方法获取新知识和新技术，输出可复制打法。。
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心智成熟：面对重大批评或组织变动等个人利益受损时刻，仍保持积极情绪与建设性行为，主动寻找新挑战或反馈，而非传播负能量；面对突发质量、缺料、设备故障、加产等高压事件零抱怨、零甩锅，拿出可行替代方案并执行；能够自我察觉内在情绪和弱点，理性倾听和接纳不同意见和负面反馈，并及时自我调整，具有一定人格魅力。