2024年末某部门产品经理360评估问卷
各位同学：您好！为冲刺25年某公司目标，做好战斗力储备，全面了解自有品牌部全体成员的能力优势与短板，及时做好能力培养提升，某集团人资针对性地开发本次能力测评问卷，本次测评问卷共计包含14道题目。本次测评将采取匿名方式填写，测评成绩仅限作为被评人能力评估的依据之一并应用到人才盘点及胜任力模型搭建，请您秉承客观中立的角度，在安静环境真实填答！
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1
客户导向（利他）1、关注客户（内部及外部）需求和利益，以客户为中心，准确定位客户问题，做出有利于客户的决定，跟进以确保客户的问题被解决。不断提升改善客户体验，提高客户满意度；2、善于建立伙伴关系，懂得寻求共识，实现双赢。
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2
学习进取拥有强烈的学习意愿，能在工作中不断学习，以高标准要求自己，面对困难能自我驱动，渴求达成更高的目标，不断自我挑战和超越，并乐于为达成卓越目标而持续付出更多的努力。
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3
正直无私为人正直，做事坦荡无私，处理事情能做到客观公正，不受个人利益、好恶的影响，不偏袒，不徇私。
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4
开放创新对未知和陌生的事物具有探索的热情和好奇心，乐意倾听和接纳他人的不同意见，不受固有经验束缚，能结合他人的经验，推陈出新，提出与众不同且具有可行性的观点，并能推行且落地执行。
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5
主动担责（勇敢）能洞察市场机遇，处事果断，敢想敢干。主动承担有挑战性的工作任务并负责到底，遇到问题不推诿，能自发采取行动解决问题，并对结果负责。
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6
沟通协调沟通中条理清晰，用语流畅，重点突出；尊重他人，能快速并准确的理解对方想法，在日常工作中能妥善处理各种关系，最大程度调动大家的工作积极性。
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7
高效执行（确保结果）明确工作目标，选择可行方法，快速开展行动并密切跟踪进展，执行过程中对执行不力者问责，不因遭遇困难或挫折而放弃，从而保证困难目标被快速落实、看到预期成果。必要时能突破时间和资源的限制达成目标。
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8
团队协作努力融入团队，积极响应和帮助他人，承担自己在团队中的责任，关注团队的整体目标，而非只关注个人的利益或目标，并且能积极主动、快速地推动团队合力的形成
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9
思辨能力运用辩证的思维方式认识问题、反应问题，对事物和问题进行分析、推理、评估，最终快速形成能够解决问题的决策或结论。
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10
领导能力（组长）快速建立机制、氛围以及采取行动来促进团队成员的能力得到充分的发挥和发展、并能引领团队成员勇于挑战、拥抱变革、全身心投入工作，发挥团队合作的最大价值，从而达成团队目标。
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11
业务视角针对业务提出的要求和建议，换位思考，探索背后真正的需求，快速寻找为业务提供更多价值的工作方式，主动收集业务的反馈，积极提升业务体验和服务效率。
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12
产品规划与定位产品经理需要具备前瞻性的思维，能够进行产品规划和战略制定。这包括定义产品的目标、功能、定位及商业价值，能够做好品质管控和成本分析，并制定长期和短期的产品发展战略，确保产品在不同阶段都能保持竞争力
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13
市场洞察通过市场调研、竞争对手分析和行业趋势分析等方法，掌握市场动态，了解市场需求和用户痛点。通过问卷调查、焦点小组访谈和数据分析等手段，准确了解市场需求和用户痛点
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14
数据分析数据分析能力是指利用EXCEL等工具，从大量数据中提取有价值的信息，以支持方案分析、市场预测、目标拆解与达成跟进等任务的能力
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15
项目管理从产品立项开始做开发过程管理，确保产品按项目进度完成上市目标。能够与横向部门有效协作，共同推进项目的进展