包装/平面设计师岗位人员综合评估问卷
诚邀您参加年度人才评估反馈活动，请仔细阅读以下填答说明：1.本次调研评估反馈表是由一系列行为描述所组成的，是员工都需要展现的重要行为。2.您需要实事求是，客观地对被评估者进行评价，评价ta平时是否经常会符合这些能力行为。您需要对每一项行为表现进行评分。3.您的评价将以完全匿名的形式呈现。您的评价和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，请放心填答。
*
1
包装、平面设计需求分析：能够独立分析理解与确认设计需求；能够在沟通过程中能够提出设计需求的合理建议，并得到采纳。
*
2
包装/平面设计与创新：能够独立完成常规产品或客户的设计方案，并得到实现；能够根据设计需求，能够综合考虑质量、成本等维度。
*
3
问题解决与改善：能够发现设计过程中的常规问题/显性问题，并根据个人的理解和经验独立分析、解决常规问题。
*
4
成本管控：熟悉常用包装/平面材料的特性和价格；熟悉包装BOM构成要素；能够在既定的成本要求下完成设计方案。
*
5
设计资料管理：能够独立完成设计图纸的编制及分类、归档；能够独立完成各类设计资料的填写与输出。
*
6
团队合作：1.信息共享：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定；能与群体中的其他成员共同交流，分享有用的信息和资源。2.征求意见：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习；在做决策时，诚恳地征求团队他人的意见、创意和经验。3.鼓励合作：用正面字眼看待和谈论团队的成员，表达出对他人才智的尊重，对其他团队成员的能力和贡献给予公开赞赏和鼓励；在危机或关键时刻愿意站出来帮助其他的团队成员解决难题。4.创造氛围：在团队中建立起饱满的士气，统一的行为标准和价值观以及健康的合作氛围，提升团队凝聚力。5.解决冲突：不会隐藏和回避团队中的冲突，开诚布公地处理团队内部矛盾，并积极寻求有利的冲突解决方案。
*
7
分析式思维：1.分解问题：将问题分解为各项独立的互不联系的任务或活动，并罗列出来。2.简单因果：将问题分解为简单关联的若干部分，认识到简单直接的因果关系（单因单果），进行黑白分明的选择（支持或反对，接受或拒绝等）3.多因多果：将问题或事物分解成相互关联的若干部分，认识到简单的多重因果关系（一因多果，多因一果的简单因果链）。4.全面判断：将问题或事物分解成相互关联且重要性不等的若干部分，认识到复杂因果链；能够对某种原因或结果的可能性和重要性进行分析，衡量不同行动方法的价值。5.未雨绸缪：预测可能的障碍，并事先设想接下来解决问题的步骤；能事先想出几个解决问题的方案，在权衡轻重、利弊和可能性的基础上，对不同方案进行判断和选择。
*
8
信息收集：1.面临困难任务时，想到要尽可能收集多方面的信息来解决问题；直接询问相关知情人员，获得现成的信息来源，并花时间汇集资料。2.亲自去现场对情况进行观察，询问相关人员，收集有用的信息。3.接触其他尽可能多的渠道或对象，获得他们的观点、背景资料及经验等各种相关或潜在相关的信息；不满足于表面信息的获得，能深入询问，挖掘问题的核心和真相。4.建立相关的信息收集系统，通过系统的正式研究渠道（如报纸、杂志等）来获取信息。对收集到的信息进行系统分类、整理和保存等方面的管理。5.形成收集信息的习惯，建立起能够长期运作的信息收集系统。长期不间断地使用自己的系统方法收集信息，并不断挖掘未来可能的潜在信息和信息收集途径。
*
9
计划执行：1.能够根据公司或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己工作的短期目标。2.根据具体目标，将工作分解为若干的关键可操作性步骤，设立优先次序，形成任务时间进度表。3.能够准确评估实现工作目标所需的人、财、物等资源，并做出资源配置的可行性方案。4.建立监控和反馈机制，能够从整体上把握计划实施的进程。5.在工作计划中预先考虑预留弹性或额外工作时间，以应对意外事件。主动评估工作中可能存在的风险，随时准备应对各种障碍和问题，并提前制定应变方案，以确保工作任务总是按时、保质地完成。
*
10
客户第一：1.不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应或者相应很慢2.在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题，需要客户跟催3.积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求4.主动征询客户需求与感受，并以积极、愉悦的态度提供交付5.提供的服务和交付超乎客户的期望，让客户有意外惊喜
*
11
相互成就：1.只关注个人得失，忽视他人权益，短视，没有利他思维2.能够响应他人的要求，通过有效连接与协同，达成自己的目标3.乐于团体合作，在达成自己目标的同时，支持他人目标实现，实现双赢4.积极帮助对方（客户）成功，注重成就他人目标达成，从而实现个人目标5.很强烈的利他意识，让他人超预期，主动协助对方获取更高的成功标准（超出本职工作），并达成团队整体目标的同时实现个人目标
*
12
开放创新：1.墨守成规，工作循规蹈矩2.有创新想法，但无具体的创新行为3.有创新想法，并听取他人意见形成创新方案4.有创新想法，且有具体的创新行为5.有创新想法、创新行为，且取得良好的创新成果
*
13
快速高效：1.做事需要他人催促2.对工作及时跟进，但有时遗漏细节3.接受任务后迅速行动落实，并能够及时反馈进度4.主动澄清任务，快速行动，采取各种措施确保执行结果的同时提升效率5.主动发现问题、解决问题，并通过定期总结复盘，找到更好的做事方式或提升效能的办法
*
14
数据说话：1.没有数据意识2.有数据意识，但缺乏具体岗位数据呈现3.能按标准呈现本岗数据成果4.呈现数据成果，并能识别瓶颈，且能找到突破方案5.通过数据分析，实施突破方案后产生效果，且能分享成功经验